2021年一季度中冶瑞木生产镍金属产量同比增加2%

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。进入2021年以来，中冶瑞木公司有序推进疫情防控与生产经营“两手抓、两手硬”，以生产稳定、降本增效、管理提升和科技创新为工作重点，积极推动管理再上新台阶、生产再创新高度，实现了“战略上有竞争优势、管理上有成本优势”，生产经营取得开门红。

以高产稳产为基本盘

瑞木公司准确认识项目所属行业的特点，秉承“以增量提高收入，以高产摊薄成本”的经营管理思路，在维持生产稳定、工艺、设备优化上下大力气。

一是全力提高生产效率。

公司克服原矿品位下降的不利影响，细化工艺控制指标，统筹生产、设备、技术管理工作，强化“同步响应、共同解决”的工作机制；

二是切实加强设备管理，提高运转率。

通过加强日常设备维修保养水平，有效延长设备大修间隔。今年一季度设备运转率达98.12%，同比增加2.47%。

以成本管控为切入点

一是深化同业对标。

持续巩固公司在全球红土镍矿湿法冶炼行业的领先地位，确保单位现金生产成本继续位居世界第一梯队；

二是强化成本控制。

成本控制指标层层分解、逐级下达、量化到岗，形成全方位成本管控责任体系。主动查找内部管理漏洞，补齐成本控制短板；

三是细化降本举措。

深入强化开源节流、挖潜增效意识，全力推进修旧利废和备件国产化工作。
2020年公司通过修旧利废节约3,683.7万元、备件回国检修节约341.9万人民币。得益于一系列成本综合管控举措，2021年第一季度，在大宗原料上涨27.2%的大背景下，公司单位产品付现成本仅微涨4.4%，行业竞争优势明显。

以管理优化为着力点

一是严把采购及其合同管理关口。

规范采购程序，以提高直采率为抓手，全面推行在中冶电商平台“阳光采购”流程化管理，集中采购率达到100%，招标率达到91%。加强采购合同精细化管理，合理控制采购和资金支付节奏。同时，在大宗物资、海运服务招投标上下功夫，引入更大竞争并加大谈判力度，大幅节省重油、絮凝剂、生石灰等生产物资的采购成本。

二是紧盯市场变化，即时调整销售策略。

公司充分利用产品国内市场占有率和市场需求旺盛的有利条件和时机，合理调高销售折价系数，牢牢把握销售主动权、定价权，一季度，将MHP产品的镍钴折价系数同比分别提升4%和13%，单项增收约3,700万元。

以科技攻关为支撑点

2021年公司全面推进重点科技攻关项目，加速技术成果向经济效益转化，助推降本增效工作。

一是通过在线监测系统，实时掌握闪蒸后矿浆残酸含量，摸索出残酸含量与加酸量间的规律，科学指导石灰石浆加入量，减少浪费；

二是开展E148二段溢流固含达标攻关，降低E148二段2#浓密机溢流固含，减少镍量损失，提高冶炼回收率。

三是提高酸性废水池中渣浆所含的固液相镍的回收水平；

四是积极参与国内高校、设计院所关于国家战略金属的十四五科技攻关项目，提升科技水平。

2021年一季度，中冶瑞木生产镍金属产量为8,804.93吨，同比增加2%，钴金属产量为814.9吨，同比增加13.2%。

面对2021年的新形势、新任务、新挑战，中冶瑞木将准确把握战略全局，厘清逻辑链条，进一步优化生产组织，实现高质量发展；以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，确保疫情防控“零输入、零感染”目标，为“一带一路”建设再添新贡献，继续发挥项目在中巴双边经济中的“压舱石”作用。

来源：中冶瑞木

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