7月17日，太钢2019年上半年生产经营分析会在信自公司四楼会议室召开。会议强调，各分子公司要紧密结合正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚守初心，勇担使命，对比先进找差距，脚踏实地抓落实，确保全年预算目标任务圆满完成。太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高建兵出席会议并提出要求。党委常委、总会计师张晓东主持会议。
会议通报了上半年集团公司预算完成情况和考核评价情况，剖析了存在的问题，对下半年的重点工作进行了部署。国贸公司、工程技术公司、禄纬堡太耐公司、复合材料厂等单位汇报了上半年预算完成情况和下半年工作目标及措施。公司领导和相关部门围绕完成预算目标措施提出意见建议。
会议指出，上半年，面对复杂的经营环境，集团上下围绕预算目标任务，创新理念方法，全员发动，群策群力，层层分解落实目标任务，市场开拓、降本增效等各项工作更加扎实、细致，主要指标完成预算目标，基本实现了时间过半、任务过半的目标要求，值得充分肯定。各单位要认真总结经验，正视差距不足，凝心聚力攻难关、抓短板、补弱项、增优势，确保全年目标任务圆满完成。
会议强调，战胜困难，应对挑战，必须坚持预算目标不动摇的思想，加强全面预算管理，进一步强化预算管理的刚性作用，提高预算的权威性、严肃性和执行力。要紧紧围绕预算目标任务，深化对标一流工作，认清差距，改进不足。离预算目标差距较大的单位要学习借鉴先进单位的好思路、好方法、好经验，认真剖析问题原因，及时调整工作思路，采取有力举措，迎头赶上。领导干部要敢于亮身份、亮承诺、亮作为，自我加压，勇于担当，自觉接受职工群众的监督。
会议指出，要充分认识钢铁市场经营环境出现的新情况新特点，坚持市场和客户导向，深化改革创新和精细化管理，变革制约效率提升的体制机制和流程，大力推进提质降本增效工作，持续提高钢铁主业的核心竞争力。大力发展多元产业，既是公司适应外部市场环境变化的战略选择，也是公司转型升级、高质量发展的内在需要。要坚持用改革的思路和办法解决前进中遇到的矛盾和问题，不断释放改革活力、激发发展动力，推动多元产业形成新的业务亮点，助推集团整体绩效的稳步提升。各业务板块要进一步强化市场意识、竞争意识，以绩效考核为导向，强化效率效益，着力提高经营管理能力和价值创造能力；要进一步提升风险防控意识，重点解决好清收清欠、降低库存、金融投资风险评估等工作，努力做到稳字当头、稳中求进；要在业务发展壮大中，努力培养造就一支高素质的人才队伍，为企业的可持续发展提供强有力的人才保证与智力支持。管理部门要充分发挥职责，发挥牵头作用，强化指导服务，积极提出优化解决方案，帮助相关单位解决好专业领域存在的各类问题，为企业做强做优做大创造良好的条件和环境。
会议强调，“十四五”时期，是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，做好“十四五”规划编制事关全局长远、意义重大。各单位、各部门要坚持以习近平新时代中国特色主义思想为指导，把握关键，深入研究论证，强化政策协同，创新方式方法，努力编制出符合太钢实际、体现职工群众期盼、引领未来发展的高质量规划。
会议强调，安全、环保是我们在工作中必须牢牢坚守的红线、底线和生命线。尽管安全环保工作的压力很大，但我们没有退路，只能前进。各单位要坚持务实重行，坚决落实好安全环保工作主体责任，建立健全安全环保工作长效机制，全面抓好安全环保各项工作，为公司高质量发展奠定坚实基础。
公司副总以上领导，管理部门和生产经营单位正职领导参加会议。