2017年以来，宏兴股份不锈钢分公司通过狠抓现场管理、降低维修费用、实行差异化产品加价销售，全力推进技术经济指标进步。1—6月份该公司实现挖潜6000万元。
为拓展降本空间，不锈钢分公司今年制定10项挖潜项目，以现场管理为抓手，重点聚焦降低耐材费用、直耗费用、维修费用，深入开展状态检修、扩展自营和操检合一，实现降本挖潜目标。
该公司通过对电炉炉料结构的优化和调整，有效降低电炉出钢镍含量，为转炉使用烧结氧化镍等廉价原料奠定了基础。在生产超纯铁素体过程中，不断开展VOD工艺细节优化工作，解决了一系列瓶颈问题，降低了生产成本。与2016年同期相比，今年上半年不锈钢分公司304—2B产品可控成本降低46.7元/t，430—2B产品可控成本降低62.9元/t。
通过全面开展设备状态检测技术工作，不锈钢分公司将设备隐患管理关口前移。上半年，该公司故障时间及损失比去年同期分别降低39.09%和71.9%。此外，该公司积极开展下线备件自营修复及进口备件国产转化工作，其中，备件自营修复节约费用623万元，备件国产转化完成36项，节约费用400多万元。
销售方面，上半年不锈钢分公司通过期货订单提成和加强考核，鼓励多接锁价期货订单、出口订单，在市场下跌行情中创效明显，上半年预计创效1500万元。
今年1—6月份，不锈钢分公司各项技术经济指标持续进步，其中，304—2B卷耗较2016年降低1.85kg/t；430—2B卷耗较2016年降低2.68kg/t；热轧黑卷综合坯耗较2016年降低1.23kg/t；冷轧2B一级品率99.45%，较2016年进步0.52个百分点。上半年，该公司实现挖潜增效6000万元。
资讯编辑：吴晓琴 021-26093867
资讯监督：温晓红 021-26093330