“操作人员手脚麻利、干劲十足，挤时间轮流吃饭。”“管理技术人员通宵达旦、全程跟踪，遇到问题随时决断。”今年5月份，宏兴股份不锈钢分公司冷轧厂房里一片繁忙，大家伙为提升2B产量纷纷出力大干。
进入2月份以来，不锈钢市场好转，产品价格提高。经过分析和研究后，不锈钢分公司管理团队作出果断决策：有效释放2B产能，提升盈利空间。接到任务后，冷轧一分厂迅速行动。但是，他们没有预料到困难比想象得多。首先，提升产量，意味着，从热线到冷线，生产要提速，难度很大。其次，设备要改造。更重要的是，生产组织和设备改造不能对产品品质造成影响。面对重重困难，冷轧一厂狠下功夫、咬紧牙关，一步一步往前走。
开展行业对标是重要一环。在现有设备条件下，和先进企业对比，差距究竟在哪里？“别人能做到的，我们为什么做不到？”冷轧一厂责任工程师姜利庭坚定地说，生产节奏加快后，还要对操作人员进行系统培训。另外，认真开展小工业试验。
尽管做了充分的准备，但在试验阶段，还是遇到了麻烦：产品表面质量效果不理想。在这种情况下，冷轧一厂责任工程师王卫国放弃休息时间，驻扎现场搞技术攻关。一次次试验、一次次跟踪、一次次重来，无论遇到多大挫折，他都不放弃。与此同时，操作人员主动学习操作技能，为了缩短操作时间，他们必须在规定时间内完成规定动作。
2—4月份，在冷轧一厂的努力下，不锈钢分公司2B月产量均接近5万吨，并在5月份突破5万吨大关，创下了历史新高，为该公司在5月份实现大幅盈利作出重要贡献。这一成绩意味着不锈钢分公司具备了工艺加速、提升产量的条件和能力，为今后进一步释放产能、提升盈利空间打下了基础。
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