镍铬不锈钢

    今年以来，河钢唐钢不锈钢公司牢牢抓住“市场”和“产品”两大主题，转变生产组织模式和营销模式，大力度调整产品结构，1月份，品种比实现66.02%，完成目标的100.14%；重点产品完成4.06万吨，超出目标1.38万吨。

    该公司一是积极组织销售科、大客户经理部人员进行热轧酸洗汽车用钢的市场调研，以“面对终端市场、开发热轧酸洗汽车用钢客户”为落脚点，开展客户开发工作；二是以满足客户交货期为中心，根据不同客户对产品质量、性能的不同需求和品种钢客户多、需求个性化、多牌号、小批量的特点，建立个性化、定制化的生产组织新模式；三是落实“一贯制”质量管理理念，大客户经理部和专业科室形成联动机制，全力做好客户对接工作，建立了从炼钢、轧钢、物流发货到产品交付的全过程质量管理体系；四是创新信息化应用机制，实行以使用者为主导的项目组长负责制，制定具体阶段目标和保证措施，实现对成本核算、质量分析、绩效管理、交期管理、设备管理等工作的支撑。