在全国质量月活动中，唐钢不锈钢公司结合生产经营实际，围绕强化管理、服务用户、完善制度等方面开展工作，提升源头到过程的质量控制能力，以优质产品实现直供用户群及品种销量稳步提升。

加强原料管理，为一线生产提供优质原料。不断查找管理短板，完善管理制度，严把原料进口质量关；持续完善各项管理制度和原材料技术条件，制定原料质量验收及抽查管理办法，严格执行原料进厂后的验收内容、验收项目和验收标准规定；通过信息化系统建设，确保进厂原材料质量的稳定；根据生产需要，修订炼钢用硅石、增碳剂、循环物料等自用原材料技术条件，为生产稳定打下坚实基础。

抓住物流质量瓶颈，梳理管理流程。对港口、中转库组织抽查，对查出的问题予以整改，整改合格率要在100%；进一步改善薄规格产品板型，加强出厂产品外观检查，减少中途倒运，保障实物出厂到达用户手中后原有的质量状态。

强化与客户对接，开展一对一服务。跟踪客户产品使用情况，掌握客户特殊需求，与战略用户及重点客户建立定期质量交流机制，就使用过程中发现的问题进行沟通交流，研究解决方案，提高产品质量，增进与客户感情，稳定客户群体，下半年实现品种钢比例53%以上，直供比例稳定在98%以上。

完善规程制度，提升质量过程控制能力。对产品内控标准进行梳理和修订，严格执行出口加Cr结构钢、低合金高强结构钢、超低碳冷轧料及汽车钢系列内控标准；对低碳钢混浇和混坯判定原则进行整理分类，在7月底非计划品库存环比下降61%的基础上力争再突破；跟踪不同用户对产品质量要求，修订卷板技术规程和检验标准，做到可视性缺陷零流出。