近期，冷钢不锈钢复合板厂开展强化整理、整顿、清扫、清洁、安全和提高员工素养的6S现场管理，制定一系列切实可行的的管理措施，进一步提升了现场管理水平，车间生产环境大为改善。

为创造整洁文明的工作环境，不锈钢复合板厂大力开展6S活动，一是大力开展思想教育，加强对6S管理的学习和认知。首先让班组长和员工领会6S管理法的意义、目的和重要性，在班组讨论并研究出切实自身的实施办法。二是规范员工设备使用管理。要求员工熟悉并能辨别工作场所各机械零件及电器件是否可用，对不用或闲置的零件及时清离现场妥善安置，并对设备进行清扫，要求设备要见本色，对所用的设备工具按规定护栏位置摆放整齐，并标识记录，便于使用。三是实行卫生责任制。要求员工在作业完毕后，及时将区域卫生清理干净，做到人人珍爱优美环境，个个保持环境卫生。四是创建井然有序的工作环境，划分区域，并设置防护栏、安全标志。五是加大巡查力度，大力推进6S管理法。督促员工文明安全作业，班组长要起到检查监督作用，调动员工自主管理和班组自主管理的积极性，使6S管理法广泛使用。

通过6S管理法的全面推行，该厂的全员素质得到了提升，车间现场环境得到了优化，员工工作干劲更足了。