新华网山东频道5月6日电最近，山东能源淄矿集团创新物资供应模式，建立“一中心七超市”，实现代销代存物资32400余种，减少自有资金占用1亿元以上。

面对煤炭市场需求回落、煤价低位弱势盘整的严峻外部环境，淄矿集团运用“轻资产”管理模式尝到实实在在的甜头。“外部发展环境趋紧，我们就以创新对冲危机，通过实施‘轻资产’管理模式等，破解发展难题，激发内在活力，提高经济运行质量和效益，取得了来之不易的成果。”该集团董事长张寿利说。

轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力,其核心理念是用最少的资金或者最轻的资产撬动最大的资源,赚取最多的利润。轻资产运营是著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略。

淄矿集团本着“不求所有、但求所用”的原则，不仅用好自己的资源，还最大限度地启动和利用企业的客户资源，实行借力发展，借鸡生蛋，互惠共赢。在工程施工企业及衰老矿井转型发展方面，他们着力打造“无资源开采企业”，发挥好人才、技术和管理优势，从勘探、设计、施工、服务、生产托管等方面提供“保姆式”服务，实现从输出劳务到输出技术、服务的转变。

已连续开采55年的埠村煤矿面对资源逐渐减少的现实,利用业已存在的技术、区位、资源等优势,积极试水轻资产管理模式。埠村煤矿万华水泥公司，有着先进的生产工艺和产品质量监督体系。他们运用自己的品牌优势与章丘一家水泥企业签订了《委托加工合作协议》。

“章丘水泥企业为我们每加工1吨水泥，我们给予一定的费用。在不增设备、不增人员的前提下，我们可以大幅度提高效益，在济南地区建材市场站稳脚跟。”埠村煤矿万华水泥公司总经理胡文霞说。他们还将派遣质量监督员进驻明泉公司，全面监督产品质量。

品牌是企业核心竞争力的集中体现，是最具价值的轻资产。他们紧紧抓住品牌这一轻资产运营的利器，实现低成本扩张。东华水泥公司以“委托加工”方式入驻淄川一水泥公司取得的业绩就是明证。

该集团东华水泥公司无论是技术还是管理水平，都位居省内水泥企业前列，生产的“万华”牌水泥在鲁中地区具有较高知名度。东华水泥公司输出技术、管理及品牌，“委托加工”单位提供厂房、设备和工人，双方优势互补，“一拍即合”。

东华水泥公司进驻7名管理人员，首先将自己的管理方式“复制”过去，帮助“委托加工”单位完善管理制度，优化生产工艺，改善产品结构，提高产品质量，进而逐步提高整个企业的管理水平和经济运行质量。8个月的时间，依靠“委托加工”产销水泥45万吨，增加利润230万元。

同样是依靠品牌，淄矿集团所属方大公司这一无煤炭资源，以矿建、土建、安装为支柱产业的公司也实现了企业的快速扩张。他们认为煤炭是资源，技术优势和管理经验同样是资源。借助先进的矿建、土建、安装技术和管理方式，方大公司“攻城略地”，捷报频传。

方大公司承揽陕西富源矿业公司党家河煤矿建设项目后努力克服交通不便、物资采购不便、供电系统不完备的不利条件，自购柴油发电机，确保了工程的按期开工。在克服运输距离长、巷道断面大、地质条件复杂、岩石破碎松软等困难，他们提前超额完成计划，并创出1支队伍单月掘进进尺超其它3支建设队伍月进尺总和的好成绩，赢得该矿领导的高度评价。由于业绩突出，方大公司不但承担了该矿井下的全面开拓施工任务，还与该矿达成了承建二期工程的合作协议。

现在，在大多数同行工程量不足、工程“吃不饱”的情况下，方大公司以“有保有弃、好中选优”的原则进行挑选，手握一系列外部工程，使经济总量得到进一步提升。

“我们通过整合企业内外各种资源，将一些很难形成明显竞争力的环节外包，将企业的资金和精力集中于核心业务，从而极大地提升淄矿的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中更长久地立于不败之地。”该集团总经理孙中辉说。（摘自新华网）