去年，宁波宝新充分发挥宝钢不锈钢体系的协同作用与产品“薄特精优”特色，大力提升全员经营能力，实现全年满产满销并连续48个月盈利。此外，实现不锈钢冷轧产出量63万吨，其中独有领先产品累计期货接单量同比提高16%，在产品均厚减薄2.2%的前提下，冷轧不锈钢产量较产线设计产能提升近10%。

去年，不锈钢冷轧市场价格持续低迷，下游用户需求下滑，为积极应对市场严峻挑战，宁波宝新把保持月月盈利目标视为“生命线”，发动全员围绕“强化市场营销，优化品种结构，以能效最大化为原则，确保满产满销”的经营重点，密切跟踪用户需求，通过为用户量身设计产品，加强用户技术服务等举措稳定既有客户市场，并以全力发挥机组潜能、加快新品开发量产步伐、不断优化产品品种结构、加大独有领先产品接单量等举措，努力拓展新的市场份额，全力提升产品盈利能力。去年，宁波宝新相继开发出高纯铁素体不锈钢等24个系列冷轧新品及特殊规格，并快速形成了批量生产能力，既满足了用户替代进口降低使用成本的需求，又拓展了公司产品系列的覆盖范围，提高了合同接单量与综合盈利能力，与用户实现了双赢。

在坚持以市场和盈利为主线的产品结构优化和管理变革的同时，去年，宁波宝新重点推进了产品经理制，进一步理顺以产品经理为核心的内外全过程管理，宁波宝新的产品经理联合销售部门，在高频度用户走访和需求了解的基础上，与不锈钢产销研团队密切配合，相继开发出不锈钢冷轧深冲用钢、汽车装饰条和研磨表面等系列产品，满足了海尔等重点客户的特殊需求，全年直供用户比从54%增加到58%。此外，宁波宝新为提高制造单元的运营效率，去年还探索试行了机组经理制，将机组视为最小经营单元，以“机组经理”虚拟经营团队为核心，集聚技术、设备、成本等专业系统，围绕一线产品制造提供专业化支撑，并将机组的经营绩效直接与员工奖励挂钩，有效提高了一线员工的市场意识与经营能力，促进了一线产品质量、工序成本的持续改善。

为持续提升市场竞争能力与精益运营水平，去年，宁波宝新在努力实现满产满销的同时，还以提高资产运营效率为抓手，大力推进在制品、产成品、废次材、备件、轧辊等的存货管理与库存管控，努力实现存货资金与销售收入1:1的挑战性目标；通过强化管控流程，明确责任目标及重点物资专项管理项目等系列举措的推进，去年宁波宝新存货资金占用比例同比下降。吨钢工序成本在连年降低的前提下，同比下降52元，通过强化资金税务运作、提高财务资金运作效益等措施，全年累计实现降本增效为全年目标的137%。