在钢铁市场“冰川期”形势下，强化管理创新，深化降本增效，才能应对钢铁“冰川期”带来的“冬寒”。

2012年，金汇公司在调整结构、技术进步、品种质量、节能减排、管理创新等方面做了大量工作，取得了应对“冰川期“挑战的良好效果。但应对“冰川期”，就必须对自身存在的突出不足和问题保持清醒认识，要从降本增效中寻求突围。低成本竞争战略是不锈钢行业危机制胜的重要法宝。在同质化竞争加剧的微利时代，拼的就是成本。面对钢铁企业“冰川期”，必须始终把转变发展方式贯穿企业发展全过程，牢牢抓住降本增效这一关键，有效发挥管理创新支撑作用，拧成一股绳，心往一处使。只有努力深化降本增效，才能“节流”为企业“开源”，快速提升企业的运行效率和竞争力，使企业在在困境中实现效益最大化。