针对严峻市场形势，河南金汇不锈钢公司确定四季度指导思想，即以降低采购成本、增收节支为工作主线；以低库存、快节奏，确保生产原燃材料供应为重点；以不断内部挖潜，强化性价比测算，加强检验、索赔力度为手段；为公司走出困境、生产顺行提供优质的后勤保障。

层层传导压力，鼓舞职工士气和斗志。要求各部门迅速传递形势、任务，并带领下属职工随时调整工作思路和措施，保证完成各项指标；标准化推进要按照公司的整体要求有效推行；紧跟市场，细化管理，做好机会采购，努力实现增收节支；按时间表积极处理超储、积压物资，活化资金；充分发挥部门职能作用，加强材料消耗管控，同时积极探讨向挖潜档推进工作；提高现场服务力度，提升用户满意度，保证采购产品的质量。