安全标语随处可见，工厂布局科学合理，安全理念深入人心，安全文化氛围浓厚……近年来，太钢不锈线材厂把安全生产工作作为各级领导干部的“责任工程”和“良心工程”来抓，以科学发展观为指导，结合实际，积极探索，扎实开展安全文化建设，引导职工广泛深入参与安全管理，有力地推进了安全工作的良好运行。2011年4月，该厂被命名为全国首批“安全文化建设示范企业”之一，2012年8月顺利通过安全标准化一级企业的验收。通过安全文化创建工作的持续推进，实现了连续4年无重大安全生产事故的好成绩。

太钢不锈线材厂建于1964年，是山西太钢不锈钢股份有限公司下属的主线生产厂，现有职工三百六十多人。作为一个老企业，该厂设备较为陈旧，现场作业空间狭窄，物流运行相对不畅。高温、高速的操作环境下，安全风险较高，管理难度较大。

面对众多的安全管理难点，太钢不锈线材厂摒弃习惯思维，大胆实践，努力创新安全文化理念体系，将构建和谐的安全文化氛围作为带动安全管理工作整体水平提升的突破口，把每一项安全工作的落实当成对自己负责、对家庭负责、对企业负责、对社会负责的事业来做，把责任文化、诚信文化和细节文化贯穿始终。为了搞好安全生产工作，该厂不畏困难，以“干最好、争第一”的决心和意志，全力推进安全文化建设，创造了员工和企业共享安全发展成果的良好局面。

“安全文化可以让员工主动接受被动性的安全工作，积极响应、参与安全生产。”基于这一理念，太钢不锈线材厂积极营造安全文化氛围，搭建职工安全文化交流平台，确保文化传播渠道的畅通。该厂十分注重建设现场文化和文化现场，在职工身边营造浓厚的安全文化氛围，先后投入大量人力物力，在现场主跨、天车主梁、大门两侧等醒目位置设计安装了三十多幅（块）大型反光标语，并充分征集职工意见和建议。今年7月重新策划制作了文化墙和安全文化长廊，使员工在岗位上便能充分感受到安全文化的魅力与影响，达到入眼入心、入脑入髓。

“以人为本是贯彻落实科学发展观的基本要求，建设安全文化必须激发广大职工参与安全管理的热情，让职工真正成为建设安全文化的责任主体。”从2008年起，该厂陆续设立多个安全奖励项目，将职工保安全的意愿与职工利益有效挂钩，形成利益共同体，促进职工投身安全工作的积极性和主动性。近年来，单项安全奖励金额达二十五万元以上。

该厂还广泛发动员工，针对岗位或施工现场存在的安全隐患、管理漏洞等提出改善提案，按照实施的难易程度和创新性分类逐月进行评价，给予奖励和公示，得到广大职工的热烈响应。近五年来，共征集职工自主安全改善提案2564项，组织实施2335项，对改善现场安全环境，提高本质化安全水平发挥了重要作用。

为推动安全责任的有效落实，太钢不锈线材厂始终坚持严字当头，精细管理，努力构建安全文化长效机制。该厂坚定不移地推行“TISCO”精益安全管理，以构建“本质安全型企业”为中心，以“创新企业安全文化、提升安全管控能力、推进精益安全管理”为重点，以开展各项具体工作为支撑，大力推进太钢精益安全管理模式，从早、从严、从细、从实统筹策划各项安全工作，花死力气、下大功夫、强制落实逐级安全责任和各项有效措施，实现了“人的行为逐步规范，物的状态稳定受控，本质化安全持续提升”，达到了现场长期安全受控的目的。

为全面推行“安全互保”机制，该厂以“人人为我、我为人人”的安全伦理为基础，建立安全互保制度，组织职工签订《互保协议书》，结成固定“互保对子”。“互保对子”实行同奖励、同考核，有一方被评为安全先进，其互保人也给予奖励；凡有“三违”的个人或发生事故的责任者，对其互保人进行连带考核。互保机制推动形成了全员安全互保网，对预防事故起到了积极作用。

“创建安全文化，引深安全文化建设是做好安全工作的最佳途径。我们以后将再接再厉，在保障生产安全的前提下实现企业的长足健康发展。”该厂一位负责人的话掷地有声。