亏损的“乌云”长期笼罩着大成热电分厂，挥之不去。开两炉两机亏，开一炉一机还是亏，开还是不开？怎么开？大成农药投资4个多亿建成的电厂面临着两难抉择？大成集团董事长王继文陷入深深思考，表面上看是成本、亏损等困扰，深层次的问题还是人的观念问题，于是，他把大成电厂供煤方--青岛东星物资有限责任公司总经理李国胜推到前台，聘为大成农药总经理助理，负责电厂经营管理，又新派去厂长，这“民营国有”一组合，这招还真灵，产生了——

“民营国有”让这一老一少成为黄金搭档。李国胜(右)和陈勇(左)在研究如何节能。

李国胜来了。

何许人也？一个搞煤的，跑我们这干啥？是不是又来“挖一勺子”就跑道。

大成电厂职工议论纷纷。

这个日子是2011年6月30日。

李国胜，青岛东星物资有限责任公司董事长，之前，任青岛交通局交通事业发展总公司总经理，在2000年“下海”。由于业务关系和大成电厂有了联系，这一联系不要紧，李国胜居然以大成农药总经理助理的身份来到大成电厂。

这注定了一场好戏登场。

按历史规律，每到一个生死攸关的时刻，总有一位英雄横空出世，挽大厦于即倾。

李国胜，行么？能给大成电厂带来生机吗？

二

这民营机制一试就灵。

别说，李国胜有两下子。

这是大成电厂职工公认的评价。他不是来“挖一勺子”，而是给“一锅子”。

还是用数字说话——

先说热效率：自7月份起，锅炉热效率逐月提高并接连刷新历史记录，9月份锅炉热效率最高达到89%，距厂家设计值91%仅一步之遥，成为山东省使用同炉型、同参数的循环硫化床锅炉中的佼佼者

再看看成本：7月份以前，炉渣每天外运三大卡车，而现在三天仅装一车。好是孬？那还用说。简单地说，充分燃烧了，吃干榨净。

经核算，今年8至10月份相比上半年的4、5月份，每月仅节约煤炭费用就达100多万元。在提高锅炉热效率的同时，锅炉炉渣、飞灰排出量也大幅降低，炉渣、飞灰可燃物质含量月平均值下降到3%以内，同样创历史最高水平。大大节省了人力、物力、财力。

严抓煤炭管理，虽今年煤价大幅上涨，从年中的每吨700元提到了900元，但大成热电分厂的生产成本没有上升反而下降，成为该厂扭亏工作中的一大亮点。

说说煤炭和财务管理：热电分厂一直以来以入厂煤的化验热值为标准，进行煤款结算，其中不可控的人为因素多，管理漏洞极难避免，成本居高不下。有些供煤商甚至通过各种手段，内外勾结，以次充好，弄虚作假，损害企业利益。这回，热电分厂借鉴民营企业经验，按照锅炉的热效率倒着推算煤的实际热值，以这个标准来进行煤款结算。自8月份以来，以这种方式结算，基本达到了科学合理，既对企业有利，又对供煤商公平，同时堵塞了煤炭采购管理各个环节中的漏洞。

扭亏要做好开源和财务管理，热电分厂排除阻挠和困难，下半年新开发了多家蒸汽用户，增加供汽量10t/h。财务管理就是以资金管理为中心，事在人为，他们将过去2000万元以上外部欠款，降到了现在的不足200万元。同时，他们和客户结成利益联盟，客户反而支付了供热预付款1000多万元，保证了热电分厂的生产运行，成为减亏中的又一亮点。

这一收一进，就是3000万元，大成电厂的资金链终于又转起来。

三

办法总比困难多。

李国胜靠什么扭亏？

煤炭是发电成本中的“大头”，占生产成本的70%以上，搞好煤炭管理成为热电分厂扭亏的一个重要抓手。

李国胜就是搞煤炭的，他深知这里的奥妙。

于是，从煤炭入手，全过程地关注煤炭的采购、调运、掺烧、热值管理等重要环节，降低煤耗。

李国胜发挥自身优势，千方百计地拓宽进煤渠道，从各地购入低价质优的煤炭，并针对锅炉的炉型和燃烧特性，科学地掺混、调配入炉煤的挥发分、硫分、灰分、发热量等成分指标，然后通过组织司炉精心操作，使燃煤在炉内充分燃烧、燃尽，挖掘出了煤炭的最大热能。

这得益于李国胜给锅炉“量体裁衣”。他精心选择煤种与煤质，为锅炉提供成分均衡、最利于消化吸收的“食物”，这是锅炉热效率得以提高的关键因素。

扭亏更要抓好“节流”。热电分厂在“止血、节流”上实施了大量的举措。一是进行了蒸汽管网整治。成立了热网治理领导小组，对蒸汽管网进行拉网式检查，严抓跑冒滴漏，打击蒸汽盗用。通过有效的开展工作，蒸汽损耗量明显降低，蒸汽管损由原来的40%减少到14%，控制在了合理范围之内，只此一项每月减少损失40多万元。二是节约用水。他们严格控制锅炉的排污水，能回收的回收，能实行循环利用的全部循环利用。合理控制水塔排污和各动力冷却用水，严格杜绝溢流现象，除盐水损耗相比前期明显降低，自来水消耗比去年同期平均每月降低4万吨，价值约14万元。

抓精细化管理就是效益，要不说，企业是三分技术，七分管理。

加强管理，对内深挖潜力，采取灵活方式控制运行成本。热电分厂根据电网峰、腰、谷不同电价的特点，合理安排发电负荷。峰段电价为1.03元/度，他们开足马力多发电，控制发用电量平衡；腰段电价为0.65元/度，他们确保发电机组经济运行工况；谷段电价为0.32元/度，少发电多从网上受电。仅这一项，热电分厂平均取得受电转供电效益近30万元/月。

采取激励机制，提高工作效率。他们打破大锅饭和平均主义，以锅炉车间作为试点，制定实施《节煤奖考核暂行办法》，以锅炉吨汽耗标煤102kg/t为考核基础，将所节煤量价值按一定比例折合奖金，由锅炉车间按节煤多少、贡献大小合理分配，严格考核，公平奖励，职工多劳多得，激发了职工的工作积极性。锅炉热效率逐月提高并接连刷新历史记录，发每度电耗标准煤从460克降到了400克左右。

立足实际，减员增效。在人员管理方面，热电分厂本着积极稳妥的原则，先从人员流失较多的锅炉车间入手，开始实施定岗定员试点。锅炉车间的班组人数从原来的8人减至现在的5人，岗位人员配置已降至极限，按照定岗6人的标准给班组发放工资，对在岗职工进行补贴，使职工收入适当提高。同时拉大了不同岗位的奖金分配差距，合理利用奖金杠杆激励作用。现在锅炉车间虽然人员减少，工作量却没少，工作效率反而大大提高了。

当时，电厂没有钱，李国胜自己拿出10万元，奖励职工。

通过引入民营机制，革除积弊与陋习，从大处着眼，从小处入手，实施各种开源节流、节能挖潜措施，热电分厂亏损额逐月减少，减亏工作初见成效。

检修车间主任马兆东深有感触地说，国有企业尝试引入民营机制，从这5个月的实践来看，这一步是走对了，把个濒临停产的企业一下给激活了。

四

一个好汉三个帮，李国胜也不另外。

王继文决心引进民营机制，自然考虑到这一步。

于是，王继文把大成农药副总经理陈勇派过去兼任大成电厂厂长，李国胜是大成农药总经理助理来电厂，这样，这一老一小居然成为黄金搭档。

陈勇来电厂后，认真分析电厂形势，并根据国有企业和民营企业特点，找到最佳结合点，在继续发扬国有企业优势的基础上，为积极推行民营企业管理机制铺路架桥。

陈勇对记者说，我就是来支持他的，起到推波助澜的作用。

甚至，陈勇把许多“得罪人”的事推给李国胜办。而李国胜乐此不疲。

李国胜说，有时候，我就是一匹狼，你要跑得慢，就被狼吃掉。

可是，李国胜有时候也是一个“喜羊羊”。

一次，一位女工在巡检时发现一个重大隐患，立即报告给值班领导，避免了给生产带来安全事故。

按过去惯例，电厂采取通报表扬，奖励200元。

可是，李国胜在看职工简历表时，发现这个女工是12月3日生日。于是，一个创意有了。这天中午，这位家在陕西的女工，在她人生的旅途中，有了让她永生难忘的记忆，厂领导亲自给她过生日，感谢她为企业所做的一切，鲜花、歌声、美酒、祝福……

虽然，这次花费不止200元，可达到了多少钱也做不到的事。有人情，就得人心。

这件事在职工中产生了很大的反响，一件小事，居然让这个民营老板做的如此完美，这让大成电厂党总支副书记李彦感慨万千，这本是国有企业的优势，可是……

五

李国胜语录。

伟人有语录，大师有语录，凡人也有语录。

“一个企业兴衰关键在一把手，一把手首先要有正气，你才能带好队伍，你说话就硬气，因为你没有短处在人家手里，这样必须有霸气，令行禁止，政令畅通；在中国这个有着传统文化的国家，你必须讲义气，这个义气不是江湖上义气，是正义和气节，讲义气是中国人文化，讲义气你有了人气，有了人气就有了人脉，你就聚合了财气。”李国胜语录之一。

正气、霸气、义气、人气、财气，“五气”就是武器，攻城掠寨，无坚不摧。

“一个企业领导如果没有良心，那么，职工的心就凉了”。李国胜语录之二。

“企业一些丑恶现象，不是职工想这么干，那都是企业领导影子的折射，上梁不正下梁歪”李国胜语录之三。

六

什么是民营机制？

李国胜说，简单高效。

所以，有人说，民营企业就是把复杂的事简单办，而国有企业是把简单的事复杂办。

王继文说，大成集团就是要加快转调，不仅是产业调整产品调整，而且还要补课，转换机制，更新观念，补好市场经济这堂课。这个鲶鱼效应，要在大成集团中得到复制和放大，使大成集团早日走出困境，再铸辉煌。

七

十月以来，老李至今还没回青岛一趟，又不缺钱，自己拿钱奖励职工；又不领工资，他说，把他工资攒起来，过年看望困难职工用。自己吃住在电厂，淄博环境自然和青岛无法比，你说这老李图什么？

记者问李总，李总说，我就是干点事。不信搞不好它。

马斯洛需求层次论说，人有七种需要：1.生理需求2.安全需求3.隶属与爱的需求4.自尊需求5.知的需求6.美的需求7.自我实现需求。

看来，老李是第七种，自我实现需求。

记者对李总说，那你感谢大成集团吧，大成给你个平台，让你实现人生价值。

李国胜向记者透露，当年他参与建设济青高速工程建设，那是他人生第一个辉煌。

这大成电厂扭亏，李国胜看做是他人生中的第二个“济青高速”工程，一样辉煌。

（摘自淄博新闻网）