日前，宝钢不锈钢事业部以“关注用户、聚焦过程、主动管理、追求卓越”为主题，开展“打造六西格玛组织活动周”系列活动。总结事业部两年来打造六西格玛组织的实践亮点和不足，明确下一步的推进重点。

近两年来，不锈钢事业部紧紧围绕真正关注用户等六大主题，坚持“均衡快利”方针，以简单、速度、成本为评估准则,引导各厂部将六西格玛理念和方法融入各项业务流程活动中，使管理效率得到了提升、员工的观念得到了转变。两年来，事业部共实施六西格玛项目120项。内容涉及采购、制造、设备、营销、成本等。通过项目推进固化了一批良好的改善机制，如制造体系形成了对全工序前三位缺陷重点滚动攻关机制。通过实施六西格玛项目，不锈钢事业部人才储备库得到进一步充实。

针对两年来推进六西格玛组织建设的一些薄弱环节，不锈钢事业部进一步明确了下一步的工作重点。举行覆盖班组长以上人员的六西格玛管理网络普及课程，并在部分厂部试点进行全员培训，进一步扩大培训面。同时，重点围绕工序瓶颈及前三位缺陷，编制选项指导书，以年度加滚动两种立项方式，进一步提高六西格玛项目与现场的关联度和项目质量。此外，事业部还将工作重心落到关注客户，持续提升产品满意度上。明年，事业部还计划对宝钢德盛进行六西格玛理念和项目的导入，促进沪闽浙三地流程顺畅、文化协同。