昨天，在永兴特种不锈钢股份有限公司的生产车间内，火红的炼钢炉内不时发出“轰隆”、“轰隆”的声音，工人们正聚精会神地在炉前忙碌（见图）。“今年公司的生产任务比去年重，现在每天都要发出300多吨的货。”一位车间负责人说。

今年1至6月，永兴特钢销售收入已达26亿元，与去年相比增长30%；利税则达到2.83亿元，同比增长38%。在资金紧张、原材料和能源价格上涨等情况下，永兴特钢何以能保持高速增长？“今年以来，我们通过倒逼成本、调整产品结构等举措，扩大产品销量，用增量来弥补因销售单价下降带来的销售收入总量减少，努力完成年初预定的目标。”公司董事长高兴江一语道出了其中奥秘。

据公司财务副总经理李国强介绍，上半年能保持较快发展势头，很重要的一点是决策层把挑战视为机遇、变压力为动力而推出的“成本倒逼”机制，这一来有效地加速了资金周转，从而不仅化解了流动资金紧张的大问题，也直接减少了成本。从去年8月开始，永兴特钢就开始试行目标存货管理制度，每月末由财务部门根据采购、生产、资金回收等情况进行统计，经过深入分析，公司将库存商品、在制品、原材料三大类存货分别控制在1000吨、3500吨、2500吨左右，并以此为依据制定供应、生产、销售指标。“实行目标存货管理后，每月存货资金占用比去年同期减少了1亿元以上，直接减少了财务费用达1000万元以上。”李国强说。

除此之外，永兴特钢还在能耗、工序衔接、生产安排、管理等多个方面采取措施，实行成本倒逼机制，大大压缩了企业运营成本。记者在采访过程中，最大的感受就是永兴特钢以“财务数据”作为核心驱动，整个运作过程则体现出“一切为销售服务”。

对此，高兴江分析说，能源价格上涨等因素，使大部分行业、企业都处于微利状态，这意味着真正的商业时代已经来临。在这种情况下，企业必须苦练内功，狠抓内部管理，以此来提升企业和产品的竞争力。

在倒逼成本的同时，永兴特钢也加大了产品结构调整的力度，通过不断研发新产品来提升高附加值产品的占比。在公司一位管理人员的电脑中，记者看到了一份永兴特钢研发新产品的清单，上面列出了该公司近两年来研发的10多种高附加值产品，以及正在研发的一些新产品。

TP347H高压锅炉用耐热不锈钢管坯就是其中之一。据介绍，两年多前，国内一家企业要求永兴特钢为其生产一种TP347H高压锅炉用耐热不锈钢管坯，而总量仅几百公斤。如果为其生产，不仅需要投入研发力量，而且生产成本也极高。永兴特钢却接下了这个订单。其后，公司研发团队即开始了技术攻关，并顺利取得成功。如今，TP347H不仅是公司高附加值的主要产品之一，而且今年订单量已经达到600多吨，其收入占比由去年的13.55%提升到18.79%。就在前不久，该产品还被列入国家科技部高新技术产品。

在不断研发新产品的同时，该公司还积极拓展高附加值钢种的市场，不锈无缝钢管管坯、焊接用不锈钢钢线材等产品占比都翻了一倍左右，销量分别增加了86%和57%。（来源：湖州日报）