青山控股之所以能在短短的二十年间取得如此大的成就，实现跳跃式的发展，自然有它的过人之处，有它独特的优势。

一、专一化与多元化的统一

青山控股集团始终坚持走经营专一化与队伍多元化、文化多元化相统一的路子，即由一批年龄司龄、知识结构、专业擅长、性格特点、经历背景各异的人才组成和谐的团队从事不锈钢专一的经营。在企业经营应该选择专一化还是多元化的问题上，人们至今没有达成共识，但不管怎样，社会需要多元化，而专一化经营是社会多元化的一元，做好了就是最优化。青山控股集团始终围绕不锈钢生产经营，努力把不锈钢做大、做强，打造自己的不锈钢品牌，可以说是走出了一条正确的专一化道路。此外，一个团队多元文化的兼容、互补、融合是这个团队成功、提升、与时俱进的必要条件，多元文化的进一步融合也是企业进一步发展的保证。青山控股的人才战略和文化理念显示出其宽广的胸怀和包容力，这是青山取得巨大成功的重要保障。未来，青山控股将致力于把自身打造成更开放、更包容、更多彩、更和谐的企业。

二、职业与兴趣的统一

做自己喜欢的事是人生一大乐趣，而把职业变成爱好是取得职业成功的基础。职业和兴趣融合一体是享受人生和成功人生的完美结合，也是把自己的职业生涯和青山控股事业推向辉煌的动力。青山人正是把职业变成兴趣，把兴趣变成职业，感受着人生的最佳结合。

三、“舍”与“得”的统一

“舍得”，有“舍”才有“得”，有“得”必须有“舍”，问题在于得什么舍什么；舍得的当，就是与时俱进、质的飞跃，舍得不的当就是进退失据、恶性循环，只得不舍会导致崩溃。青山控股在经营决策中和运作过程中坚持了舍与得的统一，在舍中升华，在舍中飞跃，实现真正的大得。正是这种舍与得的恰到好处，青山控股才保持着与时俱进的发展姿态，实现了一个又一个质的飞跃。

 四、“规”与“度”的统一

“规”就是自觉遵守的制度，法律、制度就是企业的规，此外还包括通用的游戏规则。遵“规”是企业声誉、品牌、市场发展的基础之一，企业内部的各种“规”组成的统一体就是企业文化。我们企业虽然制度不多，但广大的干部和员工都能自觉地约束自己，提高对自身的要求。以后，我们的事业扩大了，活动范围扩大了，就要研究、适应更大范围的规。至于“度”，人们总是习惯问：“这样做对不对？”其关键就是如何把握好度，任何过度都会走向反面。任何度的不足都会导致原地踏步。遵循好“规”，把握好“度”，也是我们企业成功的重要因素。 

五、自信与自律的统一

善于向别人学习、敢于否定自己是自信的表现，自信的人还善于去做自己不熟悉的事、善于探索和创新，反之则自卑；自信意味着不把成功当作包袱，把经验当拦路石。自律则是指不仅没非份私心，还得没杂念；要有好的职业素养，履行对企业的忠诚义务和勤勉义务；要给别人留下空间，按游戏规则办；欲望有限，事业无限。善于向别人学习，敢于否定自己，为别人不敢为，是青山控股集团保持自信的表现；严于律己，忠于事业，则显示出青山人高度自律的气节。

六、大手笔和精操作的统一

在现今的中国经济条件下，没有大手笔就没有发展，没有精操作的大手笔则是败笔。当今中国社会充满机会，我们企业已初具规模完成了原始积累，没有大手笔就错失良机。精操作就是要强化管理，既要“管”又要“理”。即每件事、每个环节有人管，以达到责任落实，又不断地按新情况理顺各种程序和关系以达到高效率。操作精致和大手笔并不矛盾，要由不同的人去做。西点军校校长曾说：“细枝末节最伤脑筋”，最聪明的人设计的最伟大计划，没有精操作也失败。在过去的创业过程中，我们很好地处理了大手笔和精操作这两个方面的问题；在以后的企业发展中，我们理应继续保持和促进大手笔和精操作的有机统一。

七、“正”与“奇”的统一

以奇竞争，以正治企，又是我们的一大特点。“正”就是按社会、企业管理惯例的规范化管理，讲求机制、流程、责任、红线、制度、监督、考核等，“正”还要以人为本，以人的本能和共性出发设计、实施机制；“奇”即是指不循规蹈矩，善出奇兵，竞争不能循规蹈矩。“上下同欲者胜，知可战不可战者胜，知己知彼者胜，将能而君不御者胜。”“正”与“奇”的统一，正是我们企业的优势所在。