2010年,宝钢不锈钢事业部冷轧厂充分激发广大职工的创新热情，七大生产经营攻坚战均实现了奋斗目标：五连轧机组、碳钢连退机组、热镀锌机组按期投产，不锈钢热退机组、不锈钢冷退机组分别实现“四达”，全流程不锈钢冷轧产线与宁波宝新成本差距缩小至预期目标，全流程不锈钢冷轧产线一级品率达到预期目标。

2010年，该厂不仅面临外部市场激烈竞争的严峻挑战，同时还要面对边生产、边建设的巨大压力，对此，该厂紧紧围绕“以综合体系为抓手，以绩效管理为导向，营造协同氛围；以自主员工为平台，塑造一流队伍”的工作方针，通过狠抓基础管理，优化员工绩效，深入开展自主型职工队伍建设、操作技能比武等活动,职工对装备的驾驭能力不断提升；通过强势推进TPM管理,机组设备运行趋于稳定，非计划停机时间大大减小，机组机时产能得到了较大突破。通过借助冷轧厂、宁波宝新技术支撑平台，加强对标交流，以及《不锈钢事业部不锈钢冷轧工序单位成本降本2300元推进工作方案》的推行实施，降本增效实现新突破；通过技术创新、重点缺陷专项攻关、提升不锈钢冷轧一级品率专项劳动竞赛等活动，不锈钢冷轧产品质量得到了快速提升。通过推行甲乙双方共同担任正副总代表，对机组的安全、质量、进度三大控制目标负责，积极协调设计等参建单位，开展“五严格、五到位”落实生产准备各项工作等，确保了三条主作业机组热负荷试车一次成功。