去年，宝钢不锈钢事业部纪委、监察部以项目管理的形式，通过组织跨部门、跨专业的虚拟团队，推进了《不锈钢废钢管理效能监察》、《水处理药剂管理效能监察》等九项效能监察项目，降本增效达3631.38万元，为事业部风险规避和成本改善提供了支撑。

去年初，宝钢不锈钢事业部监察部以项目管理形式制订了《加强效能监察，为实现事业部经营目标保驾护航》的项目任务书，确立了《不锈钢废钢管理效能监察》等九大效能监察项目，紧抓制度流程优化、管理风险防范和成本效益改善三个关键点。

去年，通过效能监察，宝钢不锈钢事业部发现制度流程优化点达42个，针对优化点共提出监察建议30余条，并对20余项制度进行修订与完善。效能监察项目为防范经营风险垒筑了堤坝。设备部加大力度规范备修供应商管理，备修供应商已由去年的82家减少至目前的53家；制造管理部在不锈钢废钢检验的关键取样环节增加了随机模式，有效降低了风险。

在防范了风险的同时，通过九大项目的实施，还产生了真金白银。制造管理部完善了不锈钢废钢制度流程，提高了不锈钢废钢质量的稳定性，不锈钢全废钢使用比例明显上升，实现经济效益1288万元。设备部在备修监察项目中通过对询比价制度流程的完善和执行，全年备修项目实现降本866.36万元。

今年，宝钢不锈钢事业部已出台《关于加强和推进效能监察工作的实施意见》，并确定了《完善外购不锈钢基料和含镍生铁的验收流程》等十个效能监察项目，将进一步注重流程规范、风险防范、成本改善，以及管理者的正确履职。