日前，宝钢不锈钢事业部召开了管理研讨会。面对下半年复杂多变的市场环境，提出了“深化快利，强化协同”的应对思路，全力挑战全年整体盈利的经营目标。宝钢股份副总经理、不锈钢事业部总经理楼定波出席会议并提出要求。

今年上半年，不锈钢事业部在去年碳钢体系大幅减亏、不锈钢体系实现盈利的良好基础上，实现了碳钢、不锈钢整体盈利。尤其是5月份国内不锈钢市场发生剧烈波动后，不锈钢事业部发挥体系力量，顶住了市场压力，生产经营稳步提升。

面对下半年复杂多变的市场形势，不锈钢事业部对各主要生产单元提出具体要求。生产组织上要抓住炼铁龙头，以成本最优为目标，并明确了每天生产7500吨高质量铁水的目标。炼钢和热轧要确保每天1万吨的产量，并重点把控主作业线设备状态，减少各类操作事故。冷轧产线今年将全线贯通，不锈钢事业部要求各部门加强协同，全力以赴支撑冷轧，使其早日成为效益增长点。宁波宝新要力争实现管理能效最大化，并且持续保持经营贡献度。

不锈钢事业部要求各部门继续运用六西格玛组织法，坚持以质量为前提提升有效产量，并共享实践过程中产生的精益运营成果，将好的做法运用到主作业线上，提升公司整体效益。