今年以来，宝钢不锈钢事业部以不锈钢废钢管理、水处理药剂管理、备修业务管理等九个项目为载体，抓住“制度流程完善，管理风险防范，成本效益改善”三个关注点，通过长短结合、点面结合、上下结合的运作模式，有效完善了制度流程，防范了经营风险，降低了成本费用。

近年来，不锈钢事业部已转型成为集产供销研于一体、有较大自主权的责任主体和利润中心，经营风险也随之加大。为此，事业部将效能监察工作纳入公司重点工作，并以项目管理的形式加以推进。

“制度流程完善、管理风险防范、成本效益改善”成为不锈钢事业部开展效能监察工作的三大关注重心。上半年，通过效能监察，发现制度流程疏漏点30余个，提出监察建议20余条，对16项制度流程进行了修订与完善。在管理风险防范上，事业部不断规范备修业务及供应商管理，将备修供应商由去年的82家精减至49家。此外，效能监察工作还有效促进了成本效益改善，预计全年备修项目可节省500万元左右。能环部通过开展水药剂项目监察，预计全年可降低费用400万元。

在实施过程中，不锈钢事业部采取“三个结合”方式，将效能监察长周期项目和短周期项目等有机结合，注重快利并举。同时，在重点效能监察项目和专项监察推进中明确重点监察领域和环节，做到点面结合、以点带面，向外延伸覆盖。此外，不锈钢事业部注重上下结合，形成事业部纪委与二级单位纪委上下结合的良性互动局面。