2009年，是国际金融危机持续深化并呈现诸多变数的一年，也是太钢积极应对挑战、克服经营困难、在逆境中拼搏和奋起的一年。一年来，太钢遵循“三只眼睛看世界”和“八字经营方针”，有效实施应对危机“十大策略”，在逆境中培育了新的竞争优势。全年产生铁818万吨，比上年增长5.5%；产钢946万吨，比上年增长2.8%，其中不锈钢248万吨，比上年增长38.2%；产坯材906万吨，比上年降低2.6%，其中不锈钢材223万吨，比上年增长32.2%。实现营业收入1013亿元，比上年增长0.4%；实现利润10亿元，与上年持平。

一、2009年，太钢主要在以下方面取得了较好进展

1、重点项目快速推进。袁家村铁矿项目进展顺利，注册成立岚县矿业公司。尖山铁矿东区建设和峨口铁矿750万吨改造项目正在按节点加紧推进。不锈钢无缝钢管项目和高强度精密带钢工程主体设备安装完成，将分别于今年6月份和9月份投产；型材径锻机、1549mm热连轧技改、新烧结、2×300MW发电等项目正在按计划顺利实施。与天津钢管集团合资建设的焊管项目正式启动。特钢系统改造项目被列入国家专项资金支持项目，这是其中唯一的钢铁项目。新不锈钢工程荣获“2009年度国家优质工程金奖”，并成功入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”，新炼钢工程获“鲁班奖”。

2、资源战略和兼并重组迈出新步伐。抢抓危机中蕴含的机遇，投资16亿元成功收购土耳其CVK铬矿部分股权，成为合资公司第一大股东。该项目是太钢乃至山西省最大的海外投资项目，也是中国在土耳其单笔投资最大的项目。项目的正式运营，标志着太钢海外投资迈出了实质性步伐，竞争优势进一步增强。围绕镍资源开发，与合作方就缅甸、菲律宾、印度尼西亚和澳大利亚镍矿项目进行了深度洽谈，签订了合作协议，近期将取得重大进展。与省内大型煤炭企业联合组建了山西煤钢联能源开发公司和山西晋煤太钢能源公司，参与省内煤炭资源的整合和推进临县煤矿的开发，合资公司的治理结构、运营模式、管理方式已经初步构建。

3、品种结构持续优化。充分发挥工艺技术装备和研发的优势，大力开发市场有需求、附加值高、比较效益好的产品。与上年相比，不锈钢销量增长20.16%。铁路行业用钢、双相钢、耐热钢、造币钢、高牌号硅钢、车轴钢、纯铁、9%Ni钢等21个品种国内市场占有率第一。先进不锈钢材料山西省重点实验室落户太钢；技术中心中试基地建成投用，将为提高研发能力、缩短研制周期提供重要支撑。技术中心在全国575家企业技术中心中排名第二，并获“国家认定企业技术中心成就奖”。太钢坚持调整结构、抢占市场制高点的做法和成效受到了中央领导的关注，工业和信息化部在太钢召开了钢铁行业技术改造座谈会，总结和推广太钢的经验。

4、管理机制不断创新。创新薪酬管理模式，形成了以绩效为导向、与企业发展战略对接的薪酬管理体系，建立对各子（分）公司的综合绩效考评机制，健全内部管控体系，有效提升了集团公司的整体管控能力、资源配置能力和文化引导能力。全面实施流程优化和管理变革，推进“提质量、创品牌”工作，强化客户关系管理，危机中太钢的客户体系保持了稳定。推行太钢《安全生产问责制度》，成为山西省首家建立安全生产问责制度的企业，全年对34名责任人进行问责，其中7名干部引咎辞职，22人受到处分，5人内部待岗。实行重要财务岗位定期轮换制，进一步规范了财务管理，有效防范了经营风险。组织实施太钢高管人员“能力提升”工程，拓展国际化视野，提高了应对危机的能力。

5、多元经营取得良好进展。运用太钢的品牌、规模、资源等优势，推进资本运营，积极进入金融、现代服务业等领域，延伸产业链，提高获益能力。投资参股山西证券、建设银行、晋商银行、光大银行、中国太保等，全年实现收益2亿多元。投资1.3亿元，与省内大型企业合资成立山西晋非投资有限公司，持股比例50%，开发毛里求斯经济合作区项目。在控制风险的前提下，PE、证券业务取得良好收益，为太钢经营绩效做出了积极贡献。气体、耐火材料、轧辊等中外合资公司稳健运营，全年实现收益1亿多元。房地产开发、医疗卫生、酒店等产业发展也迈出实质性步伐。

6、绿色发展成绩斐然。矿渣超细粉、冶金除尘灰资源化工程等8个重点节能环保项目进展顺利；烧结余热回收、高炉干法除尘、焦炉干熄焦和煤调湿、高炉煤气余压发电等一批重点工程快速达产达效。吨钢综合能耗、万元产值能耗、吨钢耗新水均创出新水平，居行业第一；吨钢化学需氧量、烟粉尘排放量、二氧化硫排放量继续大幅度下降，保持行业先进水平。太钢荣获山西省“节能工作特别奖”、“资源节约型和环境友好型企业”称号。在中国国际节能减排和新能源科技博览会上，胡锦涛总书记亲临博览会太钢展台，对太钢节能减排项目给予了高度评价；温家宝、习近平等党和国家领导人先后考察太钢，对太钢持续推进节能减排、发展循环经济的成果给予了充分肯定。省委书记张宝顺对太钢发展低碳经济、绿色经济、循环经济的做法给予高度赞扬，要求在全省推广。

7、挖潜增效成效显著。全面强化“过紧日子”的思想，优化业务流程，深化对标挖潜、降本增效，全年降低成本53亿元，有效缓解了市场不利因素的冲击。实施太钢本部公务用车改革。先后拍卖汽车335辆，资产增值450万元，年节约管理运行费用2000多万元，起到了传递危机信息、堵塞管理漏洞、降低运营成本、转变干部作风等诸多效应，在社会上引起积极反响。倡导领导干部主动减薪。自去年初以来，太钢高管主动减薪20%，中层管理干部主动减薪10%。同时，力保职工收入水平不降低。2009年，在册职工收入比上年提高2.6%。不断推动优化生产工艺、实施科学采购、提升产品质量等措施的落实，运营成本大幅降低；压缩非生产性开支，全年费用支出比上年降低31%。

8、队伍建设得到加强。围绕庆祝建国六十周年等大型活动，通过多种形式，系统开展了太钢发展历史和发展成就的宣传教育。李双良成功入选“100位新中国成立以来感动中国人物”候选人名单，并成为“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的60名劳动模范”之一。开展丰富多彩的职工文体活动，举办专场文艺演出，组织全民健身等多种体育活动，极大地丰富了广大职工的精神文化生活。离退休系统开展了丰富多彩的文体活动，太钢老年合唱团多次参加省市组织的大型文艺活动，受到广泛好评，为太钢争得了荣誉。

9、职工生活进一步改善。确立了每年新建住宅20万平方米以上、五年内彻底改善职工住房条件的目标。全年职工住宅新开工面积达到创纪录的55万平方米，新分配住宅3100套。职工文体活动中心建设快速推进，部分活动场馆建成并向职工开放。职工医院成功晋级国家“三级甲等医院”，为职工及家属享受省内一流的医疗卫生服务创造了便利条件。太钢党政高度重视民情民意，通过领导干部民主接待日和在线倾听网络留言平台，累计答复或处理各类问题3496个。

10、积极履行社会责任。参与赈灾、济困、助学等慈善公益活动，向省红十字会、太原市慈善总会、省民政厅捐款180万元。荣获“中华慈善突出贡献企业奖”。开展困难职工、大病特困职工救助活动，全年累计发放救助金1977万元。参加太原市西山地区综合整治生态绿化工程，完成了265亩荒地的绿化任务。在过节、遭遇暴雪等时期，压缩生产用气，向市区倒供煤气，缓解了市民用气紧张的矛盾。向娄烦县捐赠1万吨煤炭，解决了农村贫困户和中小学过冬取暖问题。太钢不锈发布首份可持续发展报告，荣获2009年金属、非金属行业最佳社会责任报告奖。同时，荣获“2009年度中国最诚信企业”称号。

二、2010年重点工作

2010年，太钢将以科学发展观为统领，在省委、省政府和省国资委的领导下，围绕发展战略目标，坚持推进“三个转变”的工作思路不动摇，坚持增强责任感、提高执行力、实现精细化、推进信息化和国际化的工作方针不动摇，坚持“找准差距、分析原因、明确目标、制订措施、狠抓落实”的工作方法不动摇，实现更好更快发展。

2010年，太钢的奋斗目标是“四确保、三提高”：确保实现生产经营预算目标，确保重点项目有序推进，确保相关多元产业稳健成长，确保企业和谐发展；进一步提高执行力，提高综合竞争力，提高职工生活质量。

2010年的重点工作：

1、开拓创新，做强做大钢铁主业。深化对标找差，全面提升指标水平，确保以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等各项指标达到国际一流水平。加快推进不锈钢无缝钢管、精密带钢和型材等相关项目建设，迅速达产达效。加快实施以四高炉大修为标志的新一轮节能减排、技改升级项目，加快推进高炉矿渣超细粉、冶金除尘灰资源化、钢渣处理、烧结机烟气脱硫脱硝等一系列循环经济项目。优化产品结构，提升差异化竞争优势，加快开发长寿、高效、节能型钢材以及具有良好成长性的品种。加强创新体系和创新能力建设，充分发挥中试基地、先进材料不锈钢国家重点实验室的功能，形成一批拥有自主知识产权的新技术和新工艺。

2、上下延伸，构建稳固的产业链。全面推进袁家村铁矿项目建设，确保明年底建成一流的现代化绿色矿山。充分发挥晋煤太钢能源公司和煤钢联能源公司的机制优势，加快推进煤矿资源的有效开发。大力实施海外资源战略，加快推进海外铁矿、镍矿、铬矿的合资合作。面向下游，建立起钢厂与客户间以“互助、互需”为主要特征的合作模式，形成真正的关联，实现互利共赢。积极探索面向核电、能源、石油石化、铁路、水力、城乡建设等重点领域，建立用户应用技术研究中心。加快组建客户服务中心，与相关行业的设计研究院形成战略联盟，为终端客户提供差异化和增值服务。

3、苦练内功，深入挖潜降本增效。坚持以价值管理的基本理念和对标找差的基本方法，通过目标倒逼、市场倒逼，全面提高关键技术经济指标水平和精益管理水平，力争实现全年降本增效33.8亿元的目标。

4、统筹规划，强化业务板块协同。加快构建集团化协同管理平台，合理配置资源，优化业务流程，推动资源、能源、贸易、金融、现代服务业等板块实现优势互补，不断提升运营质量，实现业务的高效增长。加强技术管理和技术输出，加快实现以大焦炉、大高炉建设为代表的工程技术，以ERP、MES为代表的信息技术，以余能余热回收、干法除尘、脱硫脱氢制酸、水处理等为代表的节能减排技术的产业化、市场化，实现成套工艺技术装备的价值化输出。

5、警钟长鸣，加强安全生产管理。实施从严的安全管控策略，贯彻落实安全生产法律法规，建立健全安全管理长效机制，加强安全监管和问责，确保太钢安全发展。加大对安全生产设施的投入力度，提升本质化安全水平。严格安全生产奖惩，对责任人进行严肃问责。

6、节能减排，深入推进绿色发展。系统规划太钢低碳发展路线图，超前建立碳排放指标体系，特别要加强对低碳制造技术的研究开发，力争用更低碳的工艺，生产更绿色的产品，引领中国钢铁业低碳发展的潮流。树立环境经营理念，加快与城市绿色融合步伐，建立对城市废弃物的消纳循环利用体系。切实提高指标水平，太钢主要能耗指标保持行业领先，余能、余热利用达到或保持行业先进水平，尽快建成冶金行业循环经济和节能减排的示范企业。

7、以人为本，巩固和谐发展局面。以塑造品牌为目标，深入推进公司理念、产品和形象的宣传，不断提高太钢的知名度和美誉度；以凝心聚力为目标，继续引深“我们身边的闪光点”活动，引导全员规范行为、精益求精、超越强手，大力推进文化落地。

2010年，是我国钢铁工业结构调整的关键之年，也是太钢加快发展的关键之年。我们将坚定信心，砥砺奋进，加紧提升各项能力，力争实现更好更快的发展。我们真诚希望在新的一年，各位朋友继续给予太钢大力支持与关爱。