日前，宝钢不锈钢事业部对六西格玛推进工作进行了专题研讨，提出下阶段要把六西格玛理念和方法融入日常管理，推进事业部“快利并举”举措的实施。

不锈钢事业部成立后，为提升现场改善能力，对六西格玛精益运营提出了更高的要求。事业部对六西格玛组织管理体系网络进行了调整与完善，由原四厂三部扩大到各职能部门，实行分级管理；改变过去年度立项的管理模式，实施滚动立项和双月汇报制度，每两个月将部分六西格玛成果放在协同网上共享。

研讨会上，事业部还对明星、黑带大师、黑带及绿带的目标和任务作了进一步细化和明确，发挥好他们的“领头雁”作用。