12月7日上午，集团公司副董事长、党委书记刘国胜来到不锈钢事业部，为事业部本部、宁波宝新和一钢公司党政领导班子成员及C、D层级以上管理者讲授了题为《宝钢领导力概述及基于系统优化的协同高效的执行能力》的课程。

去年，针对钢铁市场发生的巨大变化，为满足宝钢新一轮战略发展要求，宝钢总结并推出了《宝钢领导力研究报告》。《宝钢领导力研究报告》受到了中央有关领导的高度评价，并给予专门批示，认为其对揭示社会主义国有企业的要素优势作了很有说服力的阐述。今年，宝钢进一步将各级领导人员的领导力和员工的执行力作为应对危机、战胜危机的关键，将其内容纳入层级干部的培训课程。刘国胜还多次到基层讲授党课，对这一重要内容进行宣贯，并与广大基层管理者进行互动交流，为大家释疑解惑。

在宝钢领导力概述中，刘国胜深入浅出地介绍了“宝钢领导力核心要素模型”中的七种能力，即“争创一流、钢铁报国的使命感”、“追求品德高尚、能力高超的自我管理”、“富有远见的决策能力”、“基于系统优化的协同高效的执行能力”、“以人为本的人力资源发展能力”、“持续提升企业核心竞争力的文化创新能力”和“着眼于解决问题的领导方法应用能力”。刘国胜还结合案例，对宝钢领导力坚持务实创新、实现自我超越、做到以人为本的三大特色，进行了深入细致的讲解。

在讲授“基于系统优化的协同高效的执行能力”时，刘国胜指出，强大的执行力是宝钢取得成功的重要保证。他强调，今天，在经营环境发生巨变情况下开始的二次创业中，宝钢的执行力面临着严峻挑战，必须立足管理优化，进一步增强执行力。宝钢正着力健全战略管理体系，优化组织体系，完善工作机制，并由管理者带头执行，改进领导作风和方式。今年以来，不锈钢事业部在变革中求发展，在严寒中苦练内功；一钢公司以良好的状态、有效的方法，做好转让、关停、整合工作，均取得了阶段性成果，还涌现出了卢江海、单胜、蒋金兴、尤勇明等一大批能够进行自主、创造性执行的最佳实践者。

刘国胜还与广大基层管理者进行了互动，回答了大家的提问，并就领导力和现场力的关系、对品德高尚的理解等问题进行了互动交流。