日前，宝钢不锈钢事业部冷轧厂通过精简压缩会议和厂级班子成员现场管理责任再分工、再细化等举措，进一步强化领导人员作风建设，积极推进管理者示范工作。

冷轧厂首先对生产经营、工程建设、党建工作等常规会议按照类别进行全面梳理，以能不开的会议坚决不开，能少开的会议尽量少开，相近的会议合并开为原则，减少会议次数、时间和人数；对每位厂级班子成员现场管理责任进行再分工、再细化，并针对二级部门管理现状和薄弱环节，要求领导人员提出具体目标和对策，在深入现场过程中坚决不走过场，不流于形式，通过加强对二级部门行政管理的督察，强化对生产现场的工作指导，力争到今年底初步形成管理精细、协同高效、团结和谐、执行有力、队伍过硬的新局面。