资料显示，今年1-6月份，全球不锈钢产量（不含中国）下滑了近40%，国外不锈钢巨头开工率仅维持在40-50%。然而，记者在太钢看到的却是生机盎然的景象：今年1-6月份，不锈钢产量完成预算目标的53.24%，不锈钢销量同比增长20.16%。随着不锈钢等重点品种产销量的加大，效益逐月攀高，5月份扭亏为盈；6月份盈利1.58亿元，为去年8月份以来最好的一个月。

太钢人直面危机，以“三步曲”化解了钢材市场尤其是不锈钢市场价格持续低迷所带来的数十亿元的影响，大踏步走出危机的阴影。

第一步：优化品种结构、拓展新市场

太钢抓住国家扩大内需的机遇，紧紧跟踪行业重大工程项目的规划和实施，超前掌握市场和客户需要，加大重点品种的市场开发力度。上半年优化品种结构增效2.21亿元。

装备、技术、工艺的优势是走向市场的利器。太钢发挥产销研组织功能，及时调整品种结构，大力开发市场有需求、附加值高、比较效益好的产品。今年上半年，太钢400系不锈钢销量同比增长10.44%；薄规格不锈钢冷轧板产量同比增长1.08倍，比去年一年的产量还多9.77%；深冲系列不锈钢产量同比增长2.58倍，比去年总产量增长45.67%；不锈钢BA板产量同比增长1.69倍，比去年总量增长1.04倍。上半年累计向西气东输二线供应高等级管线钢24万吨，石油套管钢同比增长了1.21倍，为行业之首。

以技术创新为支撑，开拓新领域，填补空白，实现弯道超越。上半年，太钢开发的双相钢首次应用于换热器、核电行业，耐热钢中板首次供入国内知名锅炉厂家，海底电缆用不锈钢盘条首次批量供货。不锈钢T4003首次出口澳大利亚；电梯、电气柜、汽车油箱等领域用不锈钢新产品开发取得了新突破。高牌号无取向硅钢产品进入百万发电机组，产品实物质量达到国际水平，打破了长期依赖进口的局面。9Ni钢中标中石油如东、大连液化天然气（LNG）项目，填补了国内空白，签订供货合同1.2万吨。

新开发高强度结构钢、耐热钢以及高磁感、低铁损硅钢开发量大幅度超过了月均预算水平，批量供应市场。高强度钢材在工程机械、煤矿机械、起重机械等行业的应用也有了新突破。

第二步：让节能减排成为新的发展方式和效益增长点

危机下的太钢，绿色转型的步伐更加坚定而自信。

2009年，在太钢预算的总盘子中，节能减排分量很重。投资15.8亿元建设的烧结余热回收、冷轧废混酸再生、中水回用、矿渣超细粉等8个节能环保项目紧锣密鼓地推进。

焦炉煤气脱硫制酸、4350立方米高炉干法除尘、高炉煤气余压发电、高炉煤气联合循环发电、饱和蒸汽发电、生活水处理、钢渣处理、粉煤灰加气砼及蒸压粉标砖生产等一批重点工程快速达产达效，实现了经济效益和社会效益的双赢。

今年上半年与去年水平相比，吨钢综合能耗、万元产值能耗、吨钢耗新水均创出新水平，居行业第一。吨钢化学需氧量、烟粉尘排放量、二氧化硫排放量也大幅度下降，保持行业先进水平。

4350立方米高炉和二炼钢北区1号转炉在“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”中获“优胜炉”称号，并被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号。

今年上半年，太钢节能减排、循环经济项目产生直接经济效益1.91亿元。

在中国国际节能减排和新能源科技博览会上，胡锦涛总书记亲临山西展台，对太钢节能减排项目给予高度评价；温家宝、习近平考察太钢，对太钢绿色发展成果称赞不已。

今后三年，太钢将新增投资48亿元，完成33个节能环保重点工程项目。项目投运后，太钢节能减排各项指标将全面达到国际先进水平，建成冶金行业循环经济和节能减排的示范工厂。

第三步：推行精益管理，向变革要效益

“把每一吨资源都变成合同”！“没有做不到，只有想不到”！“有故障的时候就是积累经验的时候”！“不抛弃，不放弃”！这一句句来自职工的格言和警句，显示出危机下太钢人的坚强。

在太钢东山石灰石矿，一进口设备发生故障，按常规须外委检修。检修费用不说，周期还长。矿上有着数十年工作经验的岳师傅主动挑战，与矿上最好的焊工、钳工三个人组成攻关团队，向洋设备开刀，节约23万元。国外专家到后连连竖起大拇指：“你们真行”！

面对资源类产品价格波动的不利影响，太钢矿山系统大力推进全员挖潜降本增效，通过增加产量、降低各类定额消耗、降低制造费用和能耗等，上半年挖潜增效1.06亿元。

在二炼钢的连铸生产过程中，生产过程中多年使用的一个与取样勺差不多的捞渣扒工具，经过一线职工的革新，延长了使用寿命，节约了材料，降低费用50%以上，每年可节省近10万元。

在太钢，我们看到一份文件规定：去北京出差，一律乘动车组。可贵的是，这一规定出自动车组正式开行日期之前。太钢人就这样未雨绸缪，寻找着一切压缩费用的机会。上半年，太钢费用支出同比降低了33%，仅此一项就增效9.03亿元。

危机推动着改革的深化。车改是一个老话题，更是一个难题。太钢人以少有的高效率、高透明度，完成了厂处干部公务用车改革，先后拍卖汽车335辆，成交额比评估价增值450万元，节约管理运行费用2000多万元。太钢的车改在社会上引起强烈反响，广受称赞。

太钢的经营分析报告显示：上半年，太钢累计挖潜增效24.56亿元，其中采购成本降低增效3.63亿元、优化原料结构增效3.41亿元，提高技术经济指标增效3.51亿元……，有效缓解了市场不利因素的冲击。

这要很大程度上得益于太钢推行的精益管理。丰田式的持续改进成了太钢全员的追求。用一位员工的话来说，“人还是那些人，设备还是那些设备，是推行精益管理改变了人的思维习惯和行为方式”。

从今年3月起，《太钢日报》在头版开辟了一个吸人眼球的小栏目——《降本增效招招鲜》，展示了一个个生动、鲜活的挖潜降本增效的事例。危机下的太钢人更加精明，危机中提升能力不再是空话。

推进EVA提升工程，持续深化6σ、JIT、TPM、5S等先进理念和方法；月度经营分析会、创新提效会、管控体系、绩效考评、全面风险管理、全面预算管理、重要财务岗位定期轮换制……这些都有力推动了精益管理。

在危机中强大起来的太钢，将更加满怀信心地大踏步走向希望，走向未来！