今年以来，宝钢一钢公司从改变思维习惯和行为方式入手，眼睛向内深挖潜力，积极主动为钢铁主业分忧。通过实施六大成本改善项目，推进与钢铁主业的协同降本课题、优化内部管理等有效举措，上半年降本增效额达年度指标的75％。

今年，一钢公司针对“如何应对危机，主动适应不锈钢事业发展需要，协同钢铁主业提升竞争力？”的课题，提出了“完善体系严管理，开源节流增效益”的工作方针，要求全体干部职工积极主动站在钢铁主业的立场，全力为主业分忧。

今年以来，一钢公司以关联交易市场化原则为导向，通过内部挖潜，确立了“降低检修费用”、“盘活资源拓市增效”等六个降本增效重点项目，并由公司领导牵头推进落实。同时，根据“零基”原则，大力压缩各项费用，如开展对机动车辆外委修理专项监察，此举使该项费用同比下降了24.5%。通过全员努力，上半年，一钢公司管理费用同比下降了45％。

一钢公司将协同主业降本增效作为成本改善活动的重点，与不锈钢事业部炼钢厂协同开展了《一种用于不锈钢渣钢回收处理的隔离器》、《缩短渣罐周转周期》等课题攻关项目，在为一钢公司创造300多万元效益的同时，为不锈钢事业部降本200多万元。同时，一钢公司以成本改善为聚焦点，赋予传统的“谈心月”活动以新的形式和内容。5月份，300多名管理人员下基层与2900多名员工谈形势、谈任务、谈服务、谈成本，有效促使了员工思维方式和行为方式的转变。员工们主动向不锈钢生产用户作出“生产无时限、服务无盲区”等承诺，积极参与成本改善活动。近一月内，员工提出合理化建议2456条，实施1882条，实现降本增效502万元。

今年以来，一钢公司还积极深化管理、防范风险，以适应主业发展要求。针对内控薄弱环节，抽调内控体系管理骨干组成虚拟团队，完善制度，优化流程，防范风险。上半年，共修订完善管理文件34个，梳理风险点139个，提出整改项目50个，已整改34个。3月份，一钢公司请来宝华招投标公司，共同推进“预防性脱岗疗休养项目”招标，使费用同比下降19%；5月份，又委托宝华招投标公司对开发公司副食品采购实施招投标工作，成为集团公司在该业务领域“第一个吃螃蟹的人”。目前，该项招投标工作已经完成，一钢开发公司副食品采购费用同比下降8%左右。

一钢公司将提升员工素质和服务能力作为促进主业和服务业共同发展的一项重要措施加以推进，今年提出了到年底培养30名技师、100名高级工，以及600名员工技能上等级的人力资源优化目标。上半年，通过积极开展岗位技能培训与转岗培训，目前该计划已基本完成，预计到年底技能等级上升人次可超原计划的95％。一钢公司还积极提高劳动效率适应主业发展。通过梳理二次协力，以及采取替代、压缩、退出等措施，合计减少二次协力人数432人，其中内部员工替代169人；通过进一步加强内部人力资源的优化整合，在岗减员140人。