今年以来，宝钢不锈钢事业部有效实施《降低不锈钢现货率》管理项目，严控投料率，持续开展主要质量缺陷攻关，使不锈钢现货发生率直线下降。目前，不锈钢产品的综合现货率稳定控制在2.96％，比去年平均水平下降12个百分点。

不锈钢事业部制订了《2009年降低现货行动方案》，由事业部领导亲自挂帅，重点强化了对不锈钢余坯、余材量的控制，将降低现货率作为公司年度十大重点管理项目予以推进。

针对因合同结构及订货量偏小、投料率过高而形成的合同现货，不锈钢事业部重新疏理现有投料率情况，并加强与品种管理部的沟通，从提高小合同归并率、余坯推荐期货、余材推荐期货等入手，建立和完善管理流程，同时，对现货种类及产生原因进行动态跟踪。小合同归并率从去年的零逐步上升到5月份的14.93％，不锈钢产品的投料率从去年的125％下降到目前110％，从源头上最大限度防止合同现货的产生。此外，不锈钢事业部不断了解、引导用户的订货意向，余坯、余卷推荐期货量逐步上升。

在严控投料率的同时，不锈钢事业部各生产区域通过质量攻关，有效控制了因质量波动而发生的现货。炼钢区域严格控制过程参数和成分，1到5月，炼钢因成分改钢造成的无委托坯发生量控制在0.5%以下，比去年平均水平提高了一倍多。热轧产线针对去年质量余材主要缺陷，制订了主要缺陷控制目标，今年以来，宽度不合、边裂、氧化铁皮等缺陷余材量每月比去年平均水平减少近700吨；凹凸块、改规等其他缺陷月平均减少100吨左右。同时，热轧厂不断优化表面检测系统，将缺陷样本及时收入系统，在发现连续性缺陷时，通过实物验证的方法确认带钢表面实际情况。不锈钢热轧质量余材量已从去年平均3.7％下降到目前的1.68％。冷轧厂精心编制《典型缺陷地图》，实施工艺设备优化改进项目，使不锈钢酸洗产品表面擦划伤缺陷的发生率控制在0.14％，切边不良率控制在0.06%。1到5月，不锈钢酸洗产品余材量比去年平均水平下降了一半多。