2月16日上午，临钢公司双经销中厚板SBU会议在太钢集团主楼二层会议室召开。太钢集团公司、不锈钢股份公司和临钢公司有关领导李晓波、侯进平、柴志勇、张志方，李学锋、沈永耀、郭振江、郭存和，不锈钢股份公司营销部、技术中心、制造部、品质部、计财部、第二炼钢厂、不锈热轧厂及临钢公司营销部、技术中心、制造部、计财部、中板厂、自动化公司等单位负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理、临钢公司总经理侯进平主持。

会上，太钢不锈钢股份公司营销部负责人汇报了2008年双经销中厚板业务完成情况及2009年工作目标；临钢公司营销部部长景宗波汇报了2008年及2009年1、2月份双经销中厚板合同执行情况及存在的问题；与会人员就双经销中厚板业务具体事宜进行了交流。

会议成立了2009年双经销中厚板SBU，设领导组、秘书组、市场开发组、产品开发组、生产保障组。领导组组长由侯进平担任，副组长由柴志勇、张志方、李学锋、沈永耀担任。

会议制定了2009年双经销中厚板SBU指导思想，即充分发挥集团公司的炼钢优势、品牌优势、技术开发优势及临钢公司先进的轧制优势和热处理优势，开发高技术含量、高附加值产品，占领高端市场，提升集团公司整体效益。会议制定了2009年双经销中厚板工作目标和一季度工作计划。

集团公司副总经理、临钢公司总经理侯进平就双经销中厚板业务对临钢公司的重要意义作了说明。他说，双经销中厚板业务是临钢公司2009年预算销售收入的主要组成部分，做好双经销中厚板业务，既能充分发挥临钢3300mm中厚板生产线和热处理酸洗生产线的技术装备优势，生产出高附加值、高效益的产品，又能进一步丰富集团公司的品种规格，拓宽市场，对临钢公司增加产量，扩大产能，降低固定成本，实现规模效益具有重要意义。

侯进平指出，作为集团公司的组成部分，近几年，临钢公司借助太钢的技术研发优势建成了先进的3300?中厚板生产线和热处理酸洗生产线，在优化产品结构等方面取得了可喜成绩，实现了与太钢的优势互补。同时，两公司在企业文化、管理理念、市场营销、合同意识等方面也实现了有效融合。面对严峻的市场挑战，两公司干部职工要统一思想，坚定信心，苦练内功，迎难而上，牢固树立大局观念和“一盘棋”思想，进一步增强工作主动性，深化挖潜增效，积极开拓市场，为推进集团公司快速持续稳步发展做出贡献。

集团公司董事长李晓波在会上作了重要讲话。他说，临钢公司的优势就是拥有国内先进、比较完整的3300mm中厚板生产线和热处理酸洗生产线，这一特点正好弥补了集团本部的不足，与集团公司形成了优势互补。为此，我们要充分认识到最大限度地发挥好临钢的优势，就是有效弥补集团本部不足、实现集团公司价值最大化的重要措施。太钢和临钢是两个法人主体和纳税人，想方设法做好价值管理，实现集团公司的价值最大化是根本目的。两公司要站在集团公司全局和整体利益实现价值最大化的高度，准确评价双经销中厚板业务加工利润和双经销增加的产品附加值，在管理中一定要追求协同效益，充分发挥集团公司的管理、技术、营销优势，互补长短，节省开支，创造效益。

在谈到品种钢生产时，李晓波指出，当前，不锈钢生产的焦点问题是集团公司争取不到足够的合同订单，市场需求与实际产能不匹配，不锈钢中厚板无法满足临钢公司和不锈钢股份公司五轧厂的生产能力。但只要有一份订单，我们就一定要放在能为集团公司创造更多经济效益的厂家生产加工，实现集团公司价值最大化。碳钢生产方面，临钢拥有一条能够生产各种品种的中厚板生产线，但炼钢冶炼装备相对落后，需要集团本部帮助冶炼，共同生产高品质的碳钢中厚板。为此，临钢要认真研究自己究竟能生产哪些高品质中厚板和高附加值产品，同时可以阶段性地购买有边际贡献的钢坯，以分担固定费用，降低生产成本，但要点对点算帐，小批量采购，规避风险。

李晓波指出，经过广大干部职工的努力，临钢近几年的进步很大，国内领先的3300mm中厚板生产线和热处理酸洗生产线能生产高品质碳钢、特殊不锈钢，整个业务方向发生了转变，对企业管理和职工素质提出了新的要求。为此，临钢一定要积极适应战略转移，提高管理水平和队伍素质。

李晓波强调，集团公司非常关注并大力支持临钢的发展建设，集团上下要树立“一盘棋”思想，全力支持临钢生产高品质碳钢中板、不锈钢中厚板业务，真正实现集团公司价值最大化