在当前企业生产经营面临着前所未有的困难和压力的特殊时期，酒钢不锈钢厂教育引导干部职工树立危机意识和责任意识，创新工作，进一步提升产品技术含量、质量，以实现生产自救和生产自强。

从11月份开始，酒钢不锈钢厂进行质量突围，制定了相关质量措施，推行质量否决制，逐月推进和分解计划，把质量责任落实到各个质量控制点，落实到岗位和个人，分解到月、周、日，严格质量责任分析。同时利用有限的产量锻炼技能，改进工艺，紧紧围绕炉卷轧机、二十辊轧机存在的一些技术问题进行重点攻关，对制约不锈钢生产瓶颈问题实行项目攻关承包责任制，努力改善经济技术指标，力争大幅降低不锈钢二级品率。

进一步加强自身管理是不锈钢厂推行的另一项有力措施。该厂提出要以精细化的理念、精细化的思维方式、精细化的管理手段和精细化的作业方式加强管理。以精细化的理念和实事求是的作风抓好制度建设。成立专门小组检查督促文件制度的制定与执行，查文件是否建立，是否及时更新，是否按章执行，记录是否与实际相符。不断加强员工操作技能和责任意识的培养，使员工素质从根本上得到提升。

与同行业其他厂家相较，酒钢不锈钢产品成本较高。为此，不锈钢厂制定了详细的降低成本控制计划，主要从炼钢的配料和冷轧的成材率两方面入手。同时努力提高炉龄、包龄，减少备品备件的申领，加大修旧利废力度，杜绝跑冒滴漏。并将这些计划严格落实到部门、岗位，以实现生产自救和生产自强。（来源：酒钢日报）