多管齐下苦练内功，放眼全局强化协同。焦化厂针对市场变化，进一步加强了对员工的形势教育，号召全体员工为支撑酒钢应对危机做出积极贡献。
　　
　　针对不同系统，焦化厂采取了不同的降本措施。在老系统一号、二号焦炉，适当延长熄焦时间，调整喷煤比；在三号、四号焦炉，充分利用新上干熄焦项目提高焦炭质量的特性，提高喷煤比，以达到降低炼焦煤成本的目的。根据目前结焦时间延长情况，及时安排工业单孔炼焦试验，开展炼焦煤性能评价及研究，掌握煤质变化对焦炭质量的影响，进一步延伸焦煤料场管理，优化配煤比结构，降低原燃料成本。严格控制备煤系统关键工艺参数、焦炉温度、生产控制及相关系数；详细跟踪焦炭运送和焦炭质量情况，确保焦炭质量稳定，满足炼铁高炉需求。化产系统积极实施技术改造，持续改进技术经济指标，适时开发适应市场的新产品，增加化产品收入。
　　
　　结合目前的生产形势，焦化厂还制定并下发了特殊时期生产组织管理办法，加大隐患整治力度，杜绝事故发生。
　　
　　焦化厂要求全体职工进一步做好节能减排工作，并把各重点能耗指标层层分解落实到每个班组。提出要充分发挥新上项目效能，提高干熄焦率，确保蒸汽尽快外供，降低工序能耗。及时对能源介质管道、阀门进行维护更换，杜绝跑冒滴漏等能源浪费现象；坚持定期进行工艺纪律检查，对浪费能源现象进行严格考核。（来源：酒钢日报）