经济危机波及之下，国内钢铁行业面临了前所未有的困难，太钢领导审时度势，结合年初职代会上提出的“三个转变”战略制定措施应对困难。

这些措施包括：加快实施一批重点节能减排、升级置换项目，加快实施不锈钢精密带钢、无缝钢管、高速棒线材、光亮线以及型材系统改造等工程；推进不锈钢产品向高端化发展，其它产品向特色化发展；加快推进战略资源投资和规划，完善采购链、营销链等产业链重点环节的应变能力和抗风险能力。

几个月来，太钢各部门已经积极行动起来，制定了相应措施，千方百计降本增效，营销部除积极做好客户信息交流和外部市场调查等工作外，还认真研究内部管理应变措施，与制造部和生产厂一道，努力降低产品库存。原材料采购部缩短采购周期，降低成本，压缩原料库存积压，积极应对市场变化。计财部结合公司年度预算工作，对各部门各单位加强资金使用管控和评价，加强风险防范，严格控制应收款和预付款。制造部采取了灵活快速的生产方式，以销定产，进一步降低库存。炼铁厂等生产单位也分别根据各自不同的生产经营实际，采取了相应的措施，优化工艺方案，降低能源消耗，及时调整原料配比，努力提高产品质量，挖潜增效，团结一致，共渡难关。