为加速提升公司核心竞争力，用心、用行、用效实践公司“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新”的核心价值观，实现以高质量产品让用户满意，以高质量产品赢得市场，以高质量产品提升公司EVA，结合2008年全国“质量月”活动精神和（集团）公司2008年“质量月”活动部署，太钢不锈钢股份公司决定开展2008年“质量提升”活动。此次活动以质量是我们的尊严和生存之本为主题，活动时间共4个月。

活动目标有以下五个方面：（一）启发式和灌输式结合，使全公司员工100％接受质量意识、质量知识、质量管理方法、质量岗位责任的宣传培训、教育。（二）按照ISO9000体系要求，整顿质量管理体系，明确工序质量标准（规程）、员工质量责任和质量激励考核经济责任制。（三）按照公司6σ推进计划，落实本单位6σ实施计划、实施责任，落实推进目标和激励考核经济责任制。（四）揭、摆用户反映的、本单位的和厂际工序间的涉及主要工序控制环节的质量问题，用6σ的基本理念和方法进行管理。管理和操作岗位的质量问题，要分析查找原因，针对性制订整改措施，落实整改责任，使大量的经常反复出现的问题得以根本解决；一时难以解决的问题，要制定出阶段性计划，明确解决期限，责任到人，限期整改。（五）针对用户反映的产品质量问题和服务问题，要组织有针对性的攻关，重点予以解决。对工序质量问题导致减少EVA的现象（消耗增大、库存增加、不合格的滞留品等），也要针对性地制订措施解决。用户反映的质量问题和工序质量问题要减少80%以上。