太钢东山矿对一体化管理体系的有效性、充分性和适宜性进行进一步的修订，并以此促进各项工作的有效开展。

其中在质量体系运行方面，该矿扎实推进质量目标管理，将目标层层进行分解，并落实到相关岗位，识别岗位质量隐患，并针对关键质量岗位，建立了质量控制点，运用SPC过程控制技术进行管理，同时加大对职工六西格玛绿带培训、质量管理体系内审员培训等，并将知识融入实践工作中，实施的《改善回转窑窑况，减少结圈》的六西格玛项目已完成了D阶段的工作；注册的16个QC小组，其中包括5个公司级的课题也正在按照计划进行；分属两级公司级的指令性质量改进项目《提高供旧烧结冶金石灰粉CaO含量》、《控制采场平整度0.3mm》，预计年内可完成。矿部自主质量改进项目则实行发现问题随时注册，及时组织进行整改。为了有效满足用户的产品质量要求，该矿从设备的基础管理入手，建立了点检管理体系，完善了点检管理流程，同时在加大与顾客沟通的基础上，对每日的脱硫情况通过质量信息日报表进行及时反馈。

在环境管理体系运行方面，该矿围绕两级公司的环境方针，开展了环境因素的识别工作，共识别407项环境因素，根据重要环境因素确定原则，其中把"植被破坏、废渣排倒、粉尘排放、煤炭消耗、烟尘排放、柴油消耗"6项列为重要环境因素，并根据评价情况，在制定环境目标、指标的基础上，制定了废渣管理方案、粉尘治理方案、节煤、节电方案、竖窑6号、9号除尘风机减噪方案。其中针对方案中的几个单体项目，该矿在破碎系统中实施了集中供风方案，除尘设施完好率明显提高。火车受料仓密闭改造和二三破碎管道出灰两个项目也已向公司提出立项。

在职业健康安全管理体系运行方面，该矿年初开展了危险辨识，共辨识了81个危险源点，同时根据危险辨识L、E、C法，确定了B、C、D级危险源点，分别设立了从矿部、作业区到班组的逐级负责人，并按照月、周、日频率进行检查，逐级督促整改。根据危险辨识情况，该矿组织各单位制定了上半年危险降值计划，各单位按照计划逐步予以实施，并于6月底针对各单位的完成情况由矿部进行评价。为了逐步消除隐患，该矿按照年初制定的《东山矿2008年职业健康安全管理实施办法》及《东山矿综合评价办法》，进行了逐月的隐患排查、违章查处，根据综合评价各专业的权重，对各单位进行细致评价。对未完成安全预算指标的单位进行考核，对违章行为逐月进行单项考核，对重点隐患下发隐患整改通知书督促整改。按照两级公司隐患排查相关要求，现已排查隐患159项，其中治理145项，其它隐患也正在整改当中。

通过一体化管理体系的有效实施，今年上半年东山矿圆满实现了时间、任务双过半的奋斗目标。其中上半年采剥总量完成418万吨；石灰石成品矿完成109万吨；冶金石灰完成64.1万吨，有效保证了公司冶金辅料的生产需求，产品输出质量均符合用户标准；安全实现了年初预定的"六为零"、"三达标"目标，销售收入实现3.6亿元，内部利润1.1亿元，均实现年初预算目标。（来源：太钢日报）