在主题教育活动开展过程中，酒钢宏泰贸易党委提出在经营工作战线上建立一支最佳绩效的团队，在全体员工中树立一种合作至上的理念。各党支部结合自身工作业务实际，也制定了支部实施方案，明确措施，将各项经营任务逐项分解到每名员工身上。

为了促进活动的深入开展，宏泰贸易公司还以完成指标任务为重点，开展了“和谐创效明星”与“和谐创效明星部门”的评选活动，制定了深入细致的评选办法和评选标准，对于每季度评选出的“和谐创效明星”与“和谐创效明星部门”在员工大会上披红戴花，进行精神表彰和物质重奖，对全体党员和员工形成强大的激励。组织党员干部和各部门负责人就如何争当“和谐创效明星”，如何争当“和谐创效明星部门”撰写文章，制定措施，并在宏泰贸易公司内网上进行交流，有力地保证了活动的开展。

在主题教育活动中，采购供应党支部的设备供应部党小组大力开展管理创新，采购模式创新活动，推广与产量挂钩的备件供应与结算的大包方式。通过大包采购有效控制了日益增涨的采购价格，相比2007年，连铸铜板、烧结工矿备件、测温取样备件等采购费用，除个别品种持平外，其余下降1-5%。以节约采购资金为目的，大力推动采购资金额度大的备件国产转化工作。仅板带轧辊国产转化成功后，一次性招标采购节约采购资金867万元。尝试主机设备价格与备件价格的联动招标，一次性锁定今后备件采购价格，既降低了备件价格，又提高了工作效率。通过这些工作，在原材料价格大幅上涨的情况下，依然保持集团公司三地生产备件及时供货率达到99%。被评为宏泰贸易公司2008年一季度“和谐创效明星部门”。

提高经营指标，创造更多的效益是各党支部开展主题教育活动的目标。销售党小组在原燃料价格上涨，市场需求旺盛的形势下，及时准确预测钢材市场走势，适时控制库存高低，优化资源分配，合理调节销售计划，适时调整产品结构，取得了较好的效益。2008年上半年克服多种不利因素，紧抓市场机遇，共实现销售收入153.79亿元，完成计划的102.85%。运办党小组积极争取产品发送限制口去向的零散车，通过加强与生产、销售部门的沟通协调，加强厂内运输组织管理，在保证产品发送的基础上，严格控制运杂费用。1至5月份，较进度计划节余快运费1270万元，节余运杂费3902.42万元，节约铁路延时罚款40.93万元。

在主题教育活动中，广大干部职工以争当“和谐创效明星”为目标，创造性地开展工作，有效提高了经营指标。为保证有足够的液体罐车按时抵达酒钢，材料供应部职工夏振中与液化天然气厂家密切联系实现确保每日装车数量、确保装气车辆及时发往酒钢，保证了公司液化天然气供应。在酒泉某厂设备发生故障后，夏振中迅速摸清厂家剩余库存100吨，在多个厂家争购的情况下紧急磋商，将全部剩余库存调往酒钢，节约采购资金6万元。一季度仅他一人就节约采购资金82.63万元。

产品销售部职工许立根据市场走势，提出优化资源分配合理化建议被采纳后，一季度为公司多创效益503万元，完成卷板收入兑现率103%。一季度面对公司动力煤严重紧张的形势，运办党员梁森林，积极组织策克煤的运输，发运策克煤12.1万吨，完成计划的134%，3月份策克动力煤发运创历史最好水平。

提高服务质量，实现合作共赢也是宏泰贸易公司主题教育活动的重要内容。在活动中，兰州宏顺物流公司党支部大力弘扬阳光诚信精神和合作共赢精神，强化班组管理和现场管理，做到了环境整洁，库区有序，设备完好，安全生产均衡到位，为提供快速、准确、优质服务创造了条件。他们还推行微笑服务和文明服务，制定和公开了《兰州酒钢宏顺物流公司服务公约》，设立了监督和服务热线电话。加强随时跟踪和完善售后服务，做好产品跟踪，对客户提出的建议和投诉，及时处理解决。以用户需求为中心，快装快卸，优质服务，赢得了广大客商的好评和赞扬。同时，对入库车皮，及时安排装卸，在确保安全生产的同时提高装卸速度，减少车皮延误费用，降低运输成本。(来源：酒钢日报）