为保证完成当月生产任务，酒钢集团公司强调，5月份生产组织必须以集团三地高炉稳定和顺行为核心，利用好现有资源，确定最优的炉料配比方案，全力解决影响高炉生产的一切障碍，继续挖掘管理和技术潜能，进一步降低铁水单耗，通过开展技术创新和内部工艺操作优化，营造稳定的生产秩序，充分释放铁、钢产能。

5月份，酒钢生产组织面临的困难和不利因素仍然没有缓解。为确保5月份各项生产任务的完成，酒钢生产指挥中心要求有关单位具体要做好以下几方面工作：一是以为高炉生产创造良好的外部条件为突破口，科学兼顾高炉强化和护炉，确保高炉稳定、顺行、高产。牢固树立通过管理向高炉要产量的思想，进一步稳定铁前系统生产和产品质量，紧紧围绕高炉非计划休、减风为零的目标持之以恒地开展反事故工作，加强动力系统事故管理，为高炉顺行营造长期稳定的介质供应环境；继续加强设备管理和技术改造，消除送风系统隐患。高炉操作抓好关键参数的执行，管理、技术人员继续做好对高炉的保驾护航工作，保证高炉波动事故为零。二是进一步转变设备管理理念，以设备点检为核心，提高设备使用寿命，保证设备装备能力的最大化发挥。三是以不锈钢冷轧的品种调试为重点，继续加大品种钢的开发和生产，并且促进主要技术经济指标的提高。四是加强电力系统设备维检和日常监控，优化动力煤掺烧配比，以管理为主要手段，迅速扭转机组非计划停机和事故频繁的被动局面。五是以炼铁为中心，以计划管理为龙头，以协调和解决生产瓶颈为方向，保证异地公司生产的稳定和顺行。（来源：酒钢日报）