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宝钢领导徐乐江、欧阳英鹏等深入基层开展学习实践活动调研

2008-04-23 08:58 来源:[ 我的钢铁 ]

连日来,宝钢集团公司、宝钢股份领导分赴学习实践活动基层联系点,就影响和制约宝钢科学发展的突出问题和职工群众关注的热点问题,对公司领导班子和领导人员的意见和建议,联系点开展学习实践活动的进展情况等开展深入调研,并与基层一线的管理者和党员、职工代表进行了面对面的沟通交流。

4月21日上午,宝钢集团公司董事长徐乐江来到宝钢不锈钢分公司炼钢厂进行调研。在听取了近期的生产经营状况、存在的问题和需要解决的需求后,徐乐江与炼钢厂的基层管理者、党员代表和职工代表互动交流。徐乐江说,我们每一位员工在岗位上都有践行和落实科学发展观的责任和义务,从节约每一滴水、每一度电、每一立方米天然气、每一千克合金做起,把本职工作干好。徐乐江还就科学发展观“以人为本”的核心作了阐述,他说,员工在为企业创造价值的同时,企业的发展必然会回馈员工,大家的生活质量一定也会提高。徐乐江指出,当前宝钢二次创业面临的竞争环境十分严峻,尤其是不锈钢产业,虽然我们进步很快,但是市场风浪一波比一波险峻,要清醒地认识差距,切实加强不锈钢体系能力的建设,实现不锈钢产业的新发展。

下午,徐乐江来到宝钢分公司热轧厂听取了生产运行、党建创新方面的工作情况汇报,随后与热轧厂员工代表及宝钢分公司助理以上领导进行了交流。徐乐江指出,通过学习实践活动,要使我们更清醒地认识和找寻突出问题,明确发展的方向。当前,宝钢正处于二次创业的关键时期,宝钢分公司将面临更加繁重的任务,每位员工、党员以及基层管理者都要肩负起践行科学发展观的任务和使命,把握机会,结合岗位实际深层次剖析问题、解决突出问题。他希望各级管理者要统一认识,以发展的眼光解决发展中的问题。希望宝钢分公司统筹兼顾,通过系统思考和梳理,建立规范的体系和长效机制,形成符合科学发展的薪酬评价制度和文化,进一步体现“领头羊”地位和作用,实现全面、协调、可持续发展。

4月11日,宝钢集团公司党委副书记欧阳英鹏先后来到一钢运输公司、宝钢发展公司和其下属新型材料公司调研。在与一钢运输公司基层管理者交流时,欧阳英鹏说,一钢运输公司要紧扣可持续发展的核心,提升自我发展和生存能力,更好地适应和服从宝钢战略发展的大局。在与宝钢发展公司管理者交流时,欧阳英鹏强调,生产服务业是宝钢新一轮发展中的一项重要产业,不仅要实现自身的良性发展,而且要为集团公司的发展提供良好的服务。宝钢发展公司要在职工综合素质、管理、技能等方面全力提升,适应发展需要;要把握好宝钢第二次创业、自身第二轮改革重组以及学习落实科学发展观的良好机遇,以战略思维推进管控模式的形成;要抓好安全教育,解决职工“三最”问题,构建和谐劳动关系。在新型材料公司,欧阳英鹏听取了基层管理者的建议和需求后说,在宝钢新一轮发展战略中,新型材料公司要把学习实践活动具体落实到循环经济上,在人才、管理、装备、技术等方面做好充分准备,为宝钢发展循环经济作出贡献。尤其是要注重和世界领先水平对标,找出自己的差距和问题,提高资源的使用效率,实现可持续发展。

4月14日下午,宝钢集团公司副总经理戴志浩来到宝钢资源运输公司,听取了今年以来该公司生产经营、改革发展稳定、党群工作等情况的汇报。戴志浩说,运输公司目前面临发展、稳定两项重要任务,要切实处理好两者之间的关系。宝钢处于新的发展阶段,运输公司要珍惜机遇,发挥特长,努力加强能力建设,以更高标准,谋划今后的发展;要分析市场,积极开拓业务及其增长点,在实践中不断提高竞争力。

4月15日,宝钢股份副总经理李海平来到中厚板分公司调研。他指出,中厚板分公司在开展学习实践活动中,要着重做好四项工作:在稳定生产的基础上,努力实现“三达”目标;树立精品意识,拓展品种,降低生产成本;在推进循环经济、实现节能减排中,创出中厚板分公司的品牌;在创新中找出规律,把学习实践活动落到实处。

4月17日下午,宝钢股份副总经理李永祥来到宝钢国际及其下属钢贸公司,调研学习实践科学发展观工作。宝钢国际党政领导提出了“深入推进区域一体化管控模式”等需要解决的四大问题。李永祥说,宝钢国际制订的新一轮战略发展行动方案,定位清晰,目标明确,措施具体,要重在执行;对于制约科学发展的瓶颈问题,要统一认识,研究对策,认真解决,取得实效。

4月16日下午,宝钢股份副总经理陈缨来到财务公司,与参加座谈的财务公司党政班子成员、部门助理以上人员和职工代表们进行了互动交流。陈缨指出,财务公司要结合宝钢新一轮发展和二次创业的大背景,梳理当前发展中面临的突出问题和群众反映强烈的问题,不断加以改进和完善,进一步保障和落实财务公司的科学发展。

4月18日,宝钢股份副总经理楼定波赴宁波宝新公司调研。他鼓励宝新公司要精诚团结,挑战新的困难,再创新的辉煌;在宝钢一体化平台中,确保产业链协同;在推进宝钢现代化管理中,加强信息系统建设;在开拓市场过程中,进一步做好用户服务,完善用户档案;在内部管理中做好工序协同,进一步激发员工的工作激情。(来源:宝钢日报)


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