日前，宝钢举行学习实践活动第三次党委中心组学习。在听取了研究院情报中心首席研究员陈坚钢关于国际先进钢铁企业在提升软实力方面的一些理念和举措后，宝钢党委中心组成员与特邀基层员工代表、民主党派及无党派人士代表，围绕如何对标国际先进企业、提升宝钢软实力进行了热烈研讨。

李海平（宝钢股份副总经理）：软实力作为企业的基因，越来越成为关注的重点。宝钢股份独立董事谢祖墀在《方向》一书中提出，企业的软实力包括领导力、组织架构、内部信息交流和激励制度四个方面。在宝钢推进二次创业的进程中，这四个方面都需要学习、调整和转型，要针对自身实际，切实在提升软实力上下功夫，尤其要学会内部协同和交流，形成“目标共同、责任共担、信息共享、成果共有”的高效协同机制。

崔健（宝钢股份副总经理）：在技术创新领域，远见和毅力非常重要。宝钢要形成真正有影响力的技术创新成果，在重大的战略性技术命题上要富有远见。而对技术进行固化和完善时，则需要毅力。在宝钢未来发展中，我们要瞄准国际先进钢铁企业的前进步伐，不断增强持续改进的动力。从宝钢技术能力的现状来看，目前我们既要做花钱买不来的技术项目，更要做大量的提升制造能力的项目，这是一个无法跳越的过程。

诸骏生（宝钢股份副总经理）：对照国际先进企业，宝钢还存在很大差距。在劳动效率方面，组织架构的变革和工艺技术的革新对提高劳动效率有很大促进作用，这方面要有一个对标赶超的计划和阶段目标。软实力问题，归根结底还是一个文化和意识问题，只要我们领导班子和广大员工都有超前的意识、坚定的意志，围绕目标，锲而不舍，我们的美好蓝图就一定能够实现。

王利（宝钢研究院首席研究员）：做精品，关键还要提升软实力。宝钢汽车板近年来得到了很大发展，无论是质量、品种还是交货期，都有很大优势。在新一轮发展中，我们还要在稳定性和规模上不断努力，使宝钢汽车板真正体现“精品+规模”战略。

顾建达（不锈钢分公司安全环保部工程师）：不锈钢分公司进入宝钢股份后，从硬件上来看，已经发生了脱胎换骨的变化，但从软实力和人员素质上确实还有很大差距，一定程度上阻碍了企业的发展。

顾立敏（宝钢分公司炼钢厂作业长）：硬件可以花钱买，但软实力的提升要靠几代人的积累。作为1982年进厂的老员工，我们经历了85·9，如何寻找切入点，让企业的这种精神代代相传非常重要。同时，软实力还体现在领导人员的个人魅力和企业给员工的安全感上。

王文海（集团公司业务总监）：提升现场管理是提升企业软实力的一个方面，全世界的制造企业在现场管理方面都面临一个难题，就是如何克服惰性。现场管理的规则其实不难弄明白，但问题在于实行标准化后，如何去克服惰性。许多跨国公司在这方面的做法是每隔一段时间，以一种技术工具或管理工具为载体，从上至下推行管理运动。这一点很值得宝钢借鉴。

欧阳英鹏（集团公司党委副书记）：宝钢当前的新一轮改革发展是一个全方位、全系统、综合配套的改革发展，提升软实力面临一个比较突出的问题，就是如何提升宝钢各个层面的适应能力和应变能力。这需要自上而下的策划，我们的组织架构要与战略相匹配，各大产业板块的管理行为、管理模式和管理流程也要有相应的改变。

张立红（特殊钢分公司制造管理部主任助理）：对标宝钢分公司，特殊钢分公司在软实力上还有一定差距，要生产出有竞争力的产品就要不断提升软实力，尤其是许多新项目上马后，需要很多懂技术、有经验的人员，加快新产线的达产、达标、达效。

何文波（集团公司副总经理）：对标国际先进企业提升软实力，我们首先要对这些年来宝钢的发展经验、优势和差距好好进行研究和总结，考虑什么地方需要更好地组织力量予以加强。现在，我们正在大力加强人力资源的投入，这对提升软实力非常重要。当前面临的两个问题是总部的发展模式已不能适应未来发展，要根据任务对组织机构进行调整；要建立与执行力相匹配的绩效文化和绩效管理体系。还有一个需要特别关注的方面就是技术创新，如何形成真正有影响力的创新技术、提升自主创新能力值得深思。

刘国胜（集团公司副董事长、党委书记）：软实力可以从很多角度说，但说到底是人的能力问题，能力的高低决定了企业的竞争力。提升人的能力，可以从制度、技术和人文三个层面进行：制度层面，通过一些改革，摆脱制度对人的束缚，调动人的积极性；技术层面，通过信息网络技术，搭建知识管理和知识共享平台，将宝钢30年的积累变为对所有员工的能力支撑；人文层面，要注重对员工的人文关怀，更好地关心人、爱护人，加强心理疏导。如果我们能在这三个层面加以关注，充分挖掘和调动人的潜能，那么宝钢就有了别人难以模仿的软实力。(来源：宝钢日报)