初次见到腼腆、常带微笑的冯海荣时，很难将以前听说的关于她独自攀爬100多米高的高炉、科学地“玩转”庞杂的检修工序等联系在一起。

冯海荣毕业于华东冶金学院冶金机械专业，长年从事基层技术管理工作，现任酒钢检修公司检修二区责任工程师。近年来，冯海荣在本职岗位上实践并不断总结、探索检修技术经验，成为检修公司技术人员中的佼佼者。2007年，她获得全国五一劳动奖章，今年初当选为十一届全国人大代表。

检修二区主要承担着炼钢一工序、不锈钢炼钢工序以及炼钢二工序、中板工序部分设备的机械检修任务，犹如车间的“医生”。冯海荣推行标准化检修作业，分析研究检修计划管理，科学制定定修、年修施工方案和安全措施，组织操作人员岗位技能培训，开展技术攻关，推动技术进步，使作业区技术管理工作成效卓著，各项保产检修任务全面完成。

为推进技术创新，冯海荣反复宣讲她的创新观。她说，从科学技术对推动生产力的发展看，蒸汽机时代产生的是“加数效应”，电气化时代产生的是“乘数效应”，而在今天的信息时代已经是“幂数效应”。她说，技术创新核心在人才，前提在投入，成效在管理，活力在自身……在她的带领下，作业区技术管理工作生机勃勃。

只要是和冯海荣合作过的人都说，她干工作总是有一股子韧劲，只要是她想干的事，就千方百计想办法干成。为缓解人力资源紧张的矛盾，实现现场检修的规范运作，冯海荣把推行标准化作业，作为挖掘潜力、提高效率的根本途径，坚决推行。

以往的检修计划名称杂乱无章，无法进行科学统计分析，从2006年1月起，冯海荣对检修计划的名称、项目进行规范，对各区域、各系统建立了检修计划统计模型，并对炼钢一工序主要和关键设备的检修计划进行了全面统计。在此基础上，寻找导致设备频繁检修的原因，进而对症下药，使设备过修、失修现象得到有效遏制。

她以检修标准工时为依据，科学地进行检修劳动力组织和人力资源调配，并以此选择培训对象，制定培训目标，挖掘人力资源潜能。

通过分析计划执行的规律，对重复性的、劳动强度大的检修作业进行立项攻关，从检修工艺上，液压扳手、扭矩扳手、电动扳手、二氧化碳气体保护焊等先进的工器具的配置使用上，进行更新，降低了员工检修劳动强度，逐步改善了检修计划管理的被动局面。

如今，由冯海荣制定的检修计划统计模型在检修公司各作业区推广应用，许多设备的检修周期大幅度延长。两年来，她为炼钢一工序、不锈钢炼钢工序、炼钢二工序、中板工序编制了共计567篇检修作业标准，完善132篇，实现了对检修行为的规范和检修过程的有效控制，创造了可观的间接经济效益。

凡是跟冯海荣相处过的人都知道，她性格内向、为人厚道，极少对人发脾气，工人、技术人员都乐意和她探讨技术上的问题。但“老实人”也有“发威”的时候，她对检修质量极为挑剔，不怕得罪人，她认为不合格的地方，绝不通融。

为节约检修费用，在确保工程质量的同时，冯海荣坚持开展优化设计,并攻克了一系列技术难关。两年来审定、采纳技术创新成果15项，合理化建议65项。降低了检修工人劳动强度，减少了作业时间，累计节约工时2693.2小时，直接经济效益24.9万元。

如果按8小时一个工作日计算，冯海荣全年的工作日远远超过365天。她已记不清有多少个日夜是在检修现场度过的，不是蹲在现场，就是在办公室审阅资料、图纸。冯海荣一门心思扑在工作上，很多人并不知道，长期以来，她对女儿一直藏着一份深深的愧疚———丈夫远在酒钢榆中钢厂工作，女儿长年托放在母亲家中。女儿经常委屈地对姥姥说：“妈妈爱工作胜过爱女儿。”

如今的冯海荣，又肩负起新的职责。作为新当选的全国人大代表，她深知责任重大，赴京开会前，她特意到酒钢基层调研，了解基层职工的心声。她说，这是自己义不容辞的职责。（来源：甘肃日报）