在落实公司“两会”精神工作中，太钢不锈冷轧厂确定了２００６年工作思路和奋斗目标。该厂党政领导号召全厂职工抓住机遇，发挥自身优势，着力推进技术创新、管理创新、制度创新，形成“人无我有，人有我优、人优我快”的产品研发理念，打造综合竞争力。
    ２００５年，在不锈钢价格持续走低的形势下，冷轧厂苦练内功，发挥自身潜力和优势，生产、质量、技改等工作取得了长足的进步和优异的成绩。针对２００６年不锈钢价格依然扑朔迷离的严峻形势，冷轧厂确定了新的工作思路：
    一是抓紧新产品的开发，抢先占据高端市场。从国家重点工程、重点用户的需求出发开发新产品，稳固扩大市场占有率。加大４００系不锈钢的研发力度，进一步稳定４３０、４０９Ｌ生产工艺，全年４３０要达到１０万吨；ＴＣＳ钢种要达到５万吨；开发高等级磨砂板、ＢＡ板等高档不锈钢。
    二是推进六西格玛管理，集中精力改善影响产品质量和成本的难点问题，实现产品实物质量持续提高。设立“减少轧制振纹卷数比例”、“减少１＃热线铁鳞卷”、“稳定优化Ｃｒ钢性能”三个黑带项目；设立“轧机板形控制水平”、“冷线酸洗后板形”、“２＃修磨脱脂段表面碱印”、“横切剪切定尺水平”四个绿带项目，攻克瓶颈环节，进一步提高管理控制能力和产品实物质量，增强不锈钢产品核心竞争力。
    三是以自主创新为突破口，抢占不锈钢技术制高点。坚持推进自主创新工作，推进实施人才战略，完善鼓励创新的评价机制和奖励机制，不断提升不锈钢产品综合竞争力。整合科技资源，大力开发以不锈钢为主的具有自主知识产权的新技术，实现１＃～８＃轧机过滤器国产化和４＃～８＃轧机止推轴承国产化。
    四是精心组织，抓好不锈钢冷轧项目施工。面对繁重技改任务，以强烈的使命感、责任感投入到冷轧项目工作中，实现２００６年新上设备早日创效。以打造无与伦比的精品工程决心，集中精力、全力以赴完成３＃冷线、５＃６＃纵切、拉矫线设备安装调试和新不锈钢项目的节点目标，确保热负荷试车一次成功。