太钢不锈冷轧厂近日召开厂九届五次职代会，针对当前形势与任务，就如何全面实现2005年各项奋斗目标，制定了当前生产建设重点工作新举措。
    今年以来，不锈冷轧厂在激烈的市场竞争中，眼睛向内，强化管理，苦练内功，主要竞争力指标进一步提高；密切关注市场动态，优化产品结构，进一步扩大了冷轧不锈产品的市场占有率。400系列不锈钢比例达到31.97%；供中集集装箱用410L不锈钢冷轧板是去年同期的1.2倍；车辆用301L不锈钢应用于北京地铁 5号线10列客车制造；火车用不锈钢经铁道部鉴定用于火车货车制造；430系家电用不锈钢产品试供货；磨砂板已经通过市场考验进入扩大开发阶段。1-7月份，不锈钢生产总量达到269047.9t，其中冷板量达到232416t；实现利润10423万元，比上年同期增收5712万元；铬不锈钢冷板9364t，比 2004年的月均7847t超出 1517t；不锈钢304冷板制造成本比上年的同期降低1.27%；综合能耗完成能耗成本为 7922万元，比今年目标成本 10641万元降低2719万元。
    下半年，面临市场竞争压力，冷轧厂改革、生产、技改、质量提升任务非常艰巨，以效率和效益为中心的业务流程再造即将全面展开，新产品的研发迫在眉睫，不锈冷轧板要争创中国名牌产品。因此，厂党政在职工代表大会上，要求全厂职工团结一致，振奋精神，做好以下重点工作：
    1、推行扁平化管理模式，强化一体化生产、技术、质量运作，推进信息化进程。全面提高对市场的快速反应能力和运作效率，按照市场和用户的需求，调整厂内部组织机构，优化整合价值链，打破传统金字塔式组织结构，厂内部建立横宽纵短的扁平化管理体系，适应信息化社会高效率和快节奏的要求，以适应职工参与管理，实现内部有效沟通的目标。MES详细功能和测试要在年底完成，明年5月份要与ERP同时上线运行。
    2、进一步提高产品质量，扩大市场份额。认真落实执行公司6月份发布的质量手册及程序文件，加强对质量体系运行的监控，针对主要质量问题加大控制力度，对质量体系实施动态改进。集中精力改善产品表面光洁度问题。充分运用六西格码控制模式，生产无缺陷产品。要把六西格码管理贯穿干生产整个工艺过程中，强化三级点检，针对每一个岗位、每一个工艺环节、每一处设备运行情况采取措施，从重结果到重过程。
    3、紧盯市场，抓紧新产品的开发。要从国家重点工程、重点用户的需求出发开发产品，稳固扩大市场占有率。加大 400系不锈钢等产品的开发，确保400系不锈钢生产占到 40%以上。高档装饰用不锈钢430，汽车排气系统用不锈钢 436L、409L，餐具制造用不锈钢2Crl3要全面进入国家重点企业。要不断提升产品质量，推动不锈钢产品尽快进入富士康、海尔和美的等知名企业。加大不锈钢冷轧薄板出口力度，扩大出口规模，提高出口产品附加值。要形成他无我有、他有我优、他优我快的产品研发理念。