太原钢铁集团（有限）公司在加紧建设150万吨新不锈钢项目的同时，积极构建安全稳定的供应链，大力实施以基地建设为核心、战略伙伴培育为重点的采供战略，与国内多家有实力的企业建立了战略合作伙伴关系，有效提高了外部资源的利用，实现了系统价值最大化。
    随着钢铁行业竞争的日益加剧，原燃材料紧张的格局也越来越明显，特别是镍、铬铁、煤、进口矿等原燃材料。如何建立稳定的并具有相当规模与势力的战略合作伙伴，确保采购资源的稳定，近几年来，太钢积极实施以基地建设为核心、战略伙伴培育为重点的采供战略，逐步形成以直接生产厂、矿为主的分供商队伍；同时，太钢对分供商实现动态区分管理，与山西焦煤集团公司、金川集团有限公司、中信金属公司、中国冶金进出口公司、五矿贸易有限责任公司等18家企业建立了战略合作伙伴关系，同时对24家供方颁发了太钢准战略伙伴证书和牌匾。
    通过培育以战略伙伴为主体的分供商队伍，太钢初步建立了自己稳定的原材料供应基地。在进口矿的采购中，太钢与中国五矿、中钢、中信等公司结成战略合作伙伴关系；在合金采购中，以太钢为中心，建立半径约400公里的铬系、锰系、硅系三大品种的十大基地；在煤炭采购中，由于建立了新的战略合作伙伴，太钢在今年煤炭、炼焦煤市场严重供不应求的情况下，保证了生产的稳定正常运行。