为了全面提升不锈钢产品实物质量水平，提高市场竞争力，2003年6月20日，太钢召开了提升冷轧不锈钢产品实物质量动员会。太钢领导李晓波、胡玉亭和太钢有关部门领导、二级单位领导参加了动员会。
    动员会上，太钢不锈冷轧厂针对销售部门提出的质量问题及国内同行竞争对手的实物质量差距提出了本厂的整改措施及目标。太钢品质部提出了加强基础管理、稳定的质量控制和持续的质量改进、完整质量保证体系为手段的产品实物质量提升两步走实施计划。太钢技术中心就目前不锈钢新产品、新工艺、新技术存在的主要问题进行了分析，对下一步将采取的措施作了简要汇报。各原、辅、材料、能源介质保供单位领导针对如何为冷轧不锈钢生产提供良好的外围保供条件进行了表态发言。
    太钢总工程师胡玉亭指出，和竞争对手相比，我们的冷轧不锈钢还存在差距，因此，要全方位、全过程尽快提高不锈钢的产品质量，提升的主体单位是太钢不锈冷轧厂，提升的覆盖面要考虑到各个方面，太钢有关部门要支持，相关单位要配合，实现9月底冷轧不锈钢产品实物质量达张浦水平的阶段目标。
    太钢总经理李晓波要求，全太钢上下要增强不锈钢发展战略重要性的认识，提高对不锈钢产品实物质量工作重要性的认识，要坚定信心、明确目标、落实责任，建立“用户满意、以用户为关注焦点”的企业质量文化，通过强化质量管理、标准化操作、完善质量保证体系，动态区分考核以及部门、各单位切实履行其质量职责，最终实现不锈钢产品实物质量迅速提高，占领市场制高点。图为太钢不锈冷轧厂2号20棍轧机生产现场。