随着太钢建设具有国际水平的、以不锈钢为主的特殊钢企业，进而建成全球最具竞争力的不锈钢企业战略的实施，太钢原燃料采供部门积极适应太钢不锈钢快速发展的新要求，在实施以基地建设为核心、战略伙伴培育为重点的采供战略基础上，打破原有采供管理模式，大胆探索，实现了由简单竞价采购向战略采购、功能采购的新过渡。
    2003年，太钢提出了产品销售收入实现170亿元，全面进入世界不锈钢十强的奋斗目标，并且要用3至5年时间，使不锈钢产量突破200万吨，产品销售收入达320亿元，质量、成本等关键指标全面达到国际先进水平，建成全球最具竞争力的不锈钢企业，这无疑给太钢原燃料采供工作带来了新的机遇与挑战。
    面对急剧变化的国际、国内原燃料市场，作为负责太钢原燃料采购供应的原料处及早认识到这一点，早准备、早动手，在规范招标采购程序、全面推行“阳光采购”基础上，积极建立不锈钢生产战略物资安全储备基地；进一步加大市场分析预测力度，通过研究市场、把握市场，用战略的眼光全面部署采购计划，并逐步实现由过去简单的竞价招标采购向功能采购过渡，提高战略采购决策与操作能力。去年四季度，他们在铬铁采购中，经过周密的市场调查与分析，预测到随着不锈钢市场产销两旺，短期内铬铁市场将会持续保持上扬态势，果断地将当季招标订货量由4万吨增加到13万吨，依照目前铬铁市场行情来看，仅此一项就节约大量的采购费用；在镍金属采购中，他们在加强与金川镍基地战略合作伙伴关系的基础上，进一步开发国际镍资源市场，并通过相关网络对伦敦金属市场LME镍金属走势实施24小时监控，由采购处组成的信息组每日提供期镍快报，全面掌握镍市场的动态走势，使太钢在去年一年镍价不断攀升、上扬的过程中，基本把握住了镍采购价格的最低点，使镍采购成本较上年有了大幅降低。他们还实施以基地建设为核心、战略伙伴培育为重点的采供战略，逐步形成以直接生产厂、矿为主的分供商队伍，建立了稳定的并具有相当规模与实力的战略合作伙伴，确保了采供资源的稳定。比如他们在进口矿的采购中，与我国目前具有相当实力的中国五矿、中钢、中信等公司结成战略合作伙伴关系。在合金采购中，以太钢为中心，建立半径约400公里，即汽车一天能到货的铬系、锰系、硅系三大品种的十大基地，确保了原料资源的准时供应。他们对煤炭采购也在去年优化煤炭市场的基础上，确立了新的战略合作伙伴，使太钢去年在煤炭、炼焦煤市场严重供不应求的情况下，保证了生产运行的稳定。
    今年，原料处针对太钢流程再造、不锈钢技改项目的达产达效、煤炭储备条件的变化等，仍将继续加大战略采购力度，并积极探索行业联合采购与网上远程采购的规律，把握市场，加快步伐，尽快建立起与太钢不锈钢生产快速发展相配套的保供体系，为太钢及早跨入世界不锈钢企业前列做好原料保供准备。