今年3月29日，朱?基总理在太钢冷轧板生产线终端的“对标挖潜”示范台前驻足良久。
    2000年竖起的这个实物质量对标台，展示出三块光洁明亮的不锈钢冷轧薄板――块来自日本日新，一块来自韩国浦项，一块是太钢自己生产的。尽管太钢的不锈钢薄板在厚度公差、延伸率、表面光洁度等方面指标已经与世界前沿水平相当，但板形一项还是有差距。而太钢就是要对照这个标准找差距，使不锈钢冷板的质量在短期内达到国际一流。
    这个展台也曾引起非议：“我们是中国特色，是国有企业，犯得着老和外国比吗？”
    这种经营思想上的差距引起公司决策层的深思：像太原钢铁（集团）有限公司这样一个技术装备落后、生产率低下、被称作太原四大污染源之一的企业，一个在２０世纪九十年代中期不锈钢产量曾经萎缩下降到４万吨、在不锈钢市场被迫要退出竞争的企业，是躺在原有生产力水平上任别人把自己淘汰出局，还是瞄准国际不锈钢先进企业，千方百计发展和提高企业生产力水平？
    就在竖起这个对标示范台的同时，太钢上上下下展开一场贯彻“三个代表”思想的大学习大讨论，从而进一步明确思路：太钢就是要以具有国际水平以不锈钢为主的特殊钢企业为目标，力争两三年达到年产80万吨不锈钢、68万吨不锈钢材、40万吨不锈钢冷轧薄板的生产能力，向世界不锈钢十强挺进。
    以世界先进水平审视自己，太钢开始了一场大规模的企业再造。从2000年起，在先后淘汰了小高炉、平炉炼钢、化铁炼钢等一大批落后工艺技术装备的同时，他们投入50亿元巨资积极推进不锈钢系统改造，兴建了四高炉、热连轧、新不锈钢冷轧生产线等一批具有国际先进水平的工艺技术装备，配套建设不锈钢方板坯兼容连铸机，实现全连铸生产，并开始追踪薄带连铸连轧、多机架连续冷轧等国际不锈钢前沿技术，预计今年年底就可使不锈钢达到80万吨的计划产能。
    对标挖潜，太钢把“用户至上、质量兴企”融入企业的核心价值观。去年评选特级劳模时，对太钢贡献举足轻重的热连轧厂厂长李高亭仅仅因为出现过质量问题，就被公司取消了评选资格。建立起以不锈钢为主的追赶世界一流企业的“对标挖潜指标”体系一年多来，公司级35项对标指标中有16项达到对标要求。在有排名的17项指标中，10项实现位置前移，平均位置前移了2.64位，其生产力水平由国际中下游提升到中游。
    对标挖潜，太钢进一步调整不适应生产力发展的生产关系，最大限度释放生产力最活跃因素的能量。在抓紧培养50名高级管理人才、100名高级技术专家、500名高级技术工人的同时，他们瞄准国际先进水平，构筑太钢公平、公开、公正的用人机制，并在精干主业中平稳地剥离、安置了一万多名富余人员；在以分配制度改革为突破口带动各项配套改革，推行工资总额与效益挂钩承包的同时，瞄准美国通用公司激活生产力的“活力曲线”，把同岗不同级的比例由韦尔奇的“二七一”调整为“二六二”，创建了“一岗三型”的激励机制。
    对标挖潜，太原钢铁（集团）有限公司正在向世界不锈钢先进生产力目标挺进。