不锈冷轧厂紧密围绕公司机构改革、减员增效大政方针，在厂党政领导的正确领导之下，实施了各项促进生产、激活机制的改革活动。广大职工的工作热情达到空前高涨，使各项生产经营任务连连告捷：截止4月30日早8时，实物交库17500吨，提前9小时完成全月的交库任务，不锈钢产量水平再创历史新高。各项生产指标除一项外全部达到或超过公司下达的全年对标指标。
    4月份是公司实施改革战略的首月，冷轧厂党政领导高度统一认识，紧密结合厂的实际，稳妥按照公司改革的方针推行各项改革活动，由于安排周密，措施得当，形成了使内退人员满意而归、转岗人员舒心工作、一线职工热情高涨的良好的生产氛围，为生产的提高奠定了坚实的思想基础。与此同时，该厂加强生产组织，内部挖潜增效，克服光亮中修与由于BA板合同的局限使光亮线生产趋于集中生产的模式，积极采取了混线倒两次冷板的组织生产方法，使4月份的生产量呈现层层提高的态势。光亮线生产仅17天就比上月净增冷板2492吨；均衡有序与稳定提高是本月生产的突击特点，混、热线、二十辊、八辊、两条纵切生产线，生产始终保持均衡与稳定，实物产成周期保持在较高的水平上，合同兑现率不剔除外部原因首次达到94%以上。
    5月份是公司开展“安全生产活动月”，也是全年生产的黄金季节，冷轧厂决心在4月份工作的基础上，继续强化各方面的工作，为不锈钢生产谱写更加光辉的篇章。